Falimentimi është rezultat i një çekuilibri financiar. Edhe pse shkaku i menjëhershëm i falimentimit është mungesa e parave të gatshme, është çekuilibri në flukset e parave që bën që kompania të largohet nga tregu. Në teori, falimentimi mund të parandalohet - ju vetëm duhet të tërheqni investitorë. Sidoqoftë, në praktikë, kjo skemë nuk funksionon gjithmonë, prandaj, zgjidhja e problemit duhet qasur në detaje.
Udhëzimet
Hapi 1
Para së gjithash, ju duhet të grumbulloni rezerva parash. Janë paratë e gatshme që do të shërbejnë si një garantues i kapërcimit tuaj të suksesshëm të krizës dhe kjo është mënyra e vetme e garantuar për të shmangur falimentimin. Mbajtja e parave duhet të jetë e tillë që të kompensojë kostot e organizatës nga fillimi i transaksionit deri në momentin që kompania merr të ardhura.
Hapi 2
Hapi tjetër është të rrisni të ardhurat tuaja. Rishikoni të gjitha burimet tuaja të të ardhurave dhe përgjigjuni pyetjes nëse ato mund të optimizohen. Nëse këto janë shitje, atëherë ato duhet të rriten urgjentisht, por jo duke ulur çmimet, por duke rritur marzhin, madhësinë e çekut, konvertimin e blerësve dhe mbulimin reklamues të audiencës së synuar. Duhet thënë që kjo metodë është universale dhe është e zbatueshme jo vetëm për të neutralizuar shenjat e falimentimit, por edhe për të forcuar pozicionin e kompanisë në treg.
Hapi 3
Mundohuni të bindni klientët tuaj që t'ju japin një parapagim për të mbuluar kostot në vend që të paguani gjatë dorëzimit.
Hapi 4
Kini kujdes për pagesa të vonuara dhe fatura të papaguara. Nëse ka ndonjë, atëherë duhet të ndërmerren veprime për të përshpejtuar marrjen e parave.
Hapi 5
Pas kësaj, kujdesuni për shpenzimet. Optimizoni së pari blerjet tuaja - me siguri shumë prej tyre mund të anulohen ose të shtyhen në një situatë krize. Lini vetëm ato artikuj shpenzimesh që në një mënyrë ose në një tjetër rrisin të ardhurat tuaja. Për më tepër, ato rriten në periudhën afatshkurtër.
Hapi 6
Merrni parasysh procesin e mbajtjes së të dhënave të kompanisë suaj. A përpunohen të gjitha faturat në kohë? A ka ndonjë problem me shtyrjen e të ardhurave për faj të departamentit tuaj të kontabilitetit?
Hapi 7
Punoni me debitorët tuaj për të zhvilluar një plan pagese. Ndonjëherë vetëm ky hap mund të parandalojë falimentimin e një organizate.
Hapi 8
Rishikoni praktikat e marketingut që përdor organizata juaj. Dhe kjo nuk ka të bëjë vetëm me udhëzimin e stafit të marketingut të organizatës, por me dialogun me të gjithë punonjësit. Si prodhimi ashtu edhe shitja duhet të jenë të qarta për tiparet dalluese dhe përfitimet e produktit ose shërbimit tuaj. Kushtojini vëmendje të veçantë synimeve tuaja të marketingut.
Hapi 9
Puna me optimizimin e stafit mund të ulë ndjeshëm kostot. Sigurisht, nuk duhet të pushoni nga puna punonjësit menjëherë - ndonjëherë kjo mund të sjellë vetëm kosto shtesë. Por ndonjëherë vetëm thashethemet për mundësinë e largimit nga puna i bëjnë punonjësit të punojnë shumë më me efikasitet. Ose mund t’i shpjegoni stafit perspektivat e ndërmarrjes, sepse falimentimi është gjëja e fundit për të cilën ëndërrojnë njerëzit që punojnë në organizatën tuaj.
Hapi 10
Merrni parasysh kostot e taksave që paguan kompania juaj. Ndoshta një sistem alternativ i taksimit do të ishte më racional.
