Kohët e fundit, gjithnjë e më shpesh në lajme dhe në artikuj tematikë, mund të gjeni konceptin e menaxhimit të rrezikut. Dhe tani shumë ekspertë flasin për menaxhimin e rrezikut si një sistem i veçantë i menaxhimit.
Udhëzimet
Hapi 1
Çdo organizatë, qoftë një kompani e vogël me pesë të punësuar ose një korporatë e madhe shumëkombëshe, përballet me rreziqe. Sigurisht, rreziqet me të cilat përballet varen edhe nga madhësia e ndërmarrjes. Për të kuptuar menaxhimin e rrezikut si një sistem menaxhimi, është e rëndësishme të përcaktohen qëllimet e kompanisë.
Hapi 2
Qëllimi më i zakonshëm i një kompanie është të fitojë një fitim. Sidoqoftë, duhet theksuar se ky qëllim fsheh detyra më të thella, përkatësisht zhvillimin e kompanisë, funksionimin e qëndrueshëm, zgjerimin, etj. Pas marrjes së fitimit të mjaftueshëm, edhe një kompani e vogël gradualisht investon fondet e marra për zhvillim të mëtejshëm. Dhe në këtë drejtim, parandalimi i rreziqeve dhe aftësia për t'i menaxhuar ato bëhet një detyrë e rëndësishme për çdo kompani.
Hapi 3
Menaxhimi i rrezikut ka për qëllim organizimin e punës për të zvogëluar shkallën e rrezikut në një situatë të pasigurt ekonomike. Ky është një sistem i tërë i menaxhimit të rrezikut, si dhe lloje të ndryshme të marrëdhënieve: ekonomike, financiare, ligjore, etj. Menaxhimi i rrezikut përfshin si strategjinë ashtu edhe taktikat e menaxhimit.
Hapi 4
Nëse e konsiderojmë menaxhimin e rrezikut si një sistem menaxhimi, atëherë në të mund të dallohen dy nënsisteme: një objekt dhe një subjekt i menaxhimit. Objekti i menaxhimit kuptohet si vetë rreziku dhe investime të rrezikshme kapitale, si dhe marrëdhënie ekonomike midis subjekteve ekonomike. Shembuj të marrëdhënieve të tilla përfshijnë marrëdhëniet midis partnerëve të biznesit, konkurrentëve, klientit dhe furnizuesit, etj. Subjekti i menaxhimit kuptohet si një grup i veçantë njerëzish që kryen funksionimin e objektit.
Hapi 5
Përmes menaxhimit të rrezikut, është e mundur të përcaktohen devijimet e ardhshme nga rezultatet e llogaritura, pas së cilës ato mund të menaxhohen. Sidoqoftë, menaxhimi i duhur i rrezikut kërkon një shpërndarje të qartë të përgjegjësisë si midis menaxhmentit të lartë dhe në të gjitha nivelet. Menaxhmenti i lartë duhet të veprojë njëkohësisht si nismëtar i zbatimit të sistemit të menaxhimit të rrezikut dhe si organ i kontrollit. Vendimet e marra nuk duhet të kundërshtojnë legjislacionin, aktet ndërkombëtare dhe dokumentet e brendshme të kompanisë.
Hapi 6
Për momentin, ka disa standarde për menaxhimin e rrezikut në vende të ndryshme të botës. Këto përfshijnë: Standardin e Menaxhimit të Riskut të Federatës së Shoqatave Evropiane të Menaxherëve të Riskut, Australi dhe Zelandën e Re Standardi i Menaxhimit të Riskut, Kodi i Praktikës i Menaxhimit të Riskut në Mbretërinë e Bashkuar, ISO 31000: 2009 Menaxhimi i Rrezikut. Parimet dhe udhëzimet”e Organizatës Ndërkombëtare për Standardizim (ISO).
