Përdorimi i gjerë i teknologjive të reja kërkon gjithashtu një qasje të re ndaj metodave dhe stilit të udhëheqjes. Mjetet dhe kushtet e punës kanë ndryshuar, që do të thotë se një udhëheqësi modern kërkohet të ketë cilësi të reja dhe një qasje të re në mënyrë që departamenti ose ndërmarrja që ai drejton të jetë konkurrues dhe i suksesshëm tregtar.
Udhëzimet
Hapi 1
Aktualisht, nuk ka kuptim të flasim për sekretin e informacionit ose për të kufizuar hyrjen në burimet e informacionit. Sot, informacioni i saktë dhe i plotë duhet të zotërohet jo vetëm nga udhëheqësi, por edhe nga i gjithë ekipi i drejtuar nga ai. Ky është një kusht i domosdoshëm që punonjësit të dinë dhe të kuptojnë qartë se çfarë kërkohet prej tyre dhe të përdorin plotësisht të gjitha burimet e informacionit në dispozicion, në mënyrë që produktet e prodhuara të korrespondojnë jo vetëm me momentin aktual, por edhe të jenë premtues për nesër.
Hapi 2
Një udhëheqës modern duhet të zotërojë plotësisht të gjitha aftësitë që ofrojnë teknologjitë IT. Ai nuk ka pse të jetë profesionist në këtë fushë, por duhet ta shfrytëzojë këtë potencial në punën e tij dhe të promovojë zbatimin më të shpejtë të të gjitha zhvillimeve të reja në këtë fushë, në mënyrë që kompania të ecë me kohën dhe të mbetet konkurruese. Ai duhet të jetë në gjendje të adaptojë teknologjitë e rrjetit dhe t'i zbatojë ato në organizimin e aktiviteteve të punonjësve, gjë që do të rrisë efikasitetin e punës në ekip.
Hapi 3
Motivimi i saktë i ekipit, rritja e interesit për rezultatin përfundimtar të secilit punonjës - kjo është ajo për të cilën një udhëheqës modern duhet të jetë i mirë. Ai duhet të sigurojë suksesin e secilit prej punonjësve të tij, në mënyrë që të zgjerojë fuqitë e tij, për ta përfshirë atë në zgjidhjen e çështjeve të menaxhimit. Duke ndjerë vlerën e tyre, secili punonjës do të jetë në gjendje të maksimizojë talentet dhe aftësitë e tyre, duke mos parë pengesa për vetë-realizimin. Udhëheqësi duhet ta shohë qartë qëllimin, të jetë në gjendje ta formulojë atë dhe të vendosë ekipin e tij për sukses.
Hapi 4
Në të njëjtën kohë, ai duhet të kuptojë se vlera kryesore e kompanisë janë specialistët, njerëz shumë të kualifikuar. Kjo do të thotë që ai duhet të jetë në gjendje të akordojë secilin prej tyre për të punuar në një ekip, në mënyrë që, si në një orkestër, secili të luajë pjesën e vet, por së bashku ato tingëllojnë harmonike dhe harmonike.
Hapi 5
Një udhëheqës i mirë, stili i menaxhimit i të cilit plotëson kërkesat e kohës, nuk vendos vetëm detyra dhe kontrollon zbatimin e tyre, por jep një shembull. Po, për këtë do t'ju duhet jo vetëm të zotëroni të gjitha mjetet që përdorin punonjësit e tij në punën e tyre, por gjithashtu të prezantoni vazhdimisht metoda dhe teknika të reja, ndërsa u mësoni atyre anëtarëve të ekipit të tyre.
Hapi 6
Udhëheqësi, i cili është udhëheqësi sot, nuk duhet të ketë frikë të mësojë gjëra të reja, që do të thotë se ai nuk duhet të ketë frikë dhe të bëjë një gabim. Gjëja kryesore është ta vëresh atë me kohë, ta korrigjosh dhe të kesh guximin ta pranosh. Kjo nuk e bën aspak të dobët udhëheqësin, siç duket për disa, por kontribuon vetëm në forcimin e autoritetit.
