Kryerja e një analize të rrezikut në ndërmarrje është e nevojshme për të studiuar kërcënimet e mundshme në aktivitetet e kompanisë, si dhe për eliminimin e tyre të mëtejshëm. Rreziqet janë të pranishme në të gjitha fazat e planifikimit, kështu që disa grupe duhet të identifikohen dhe më pas të analizohen.
Udhëzimet
Hapi 1
Hartoni procesin e analizës së rrezikut. Përfshini aspektet kryesore të analizës në të: gjetjen e burimeve kryesore të rreziqeve; vlerësimin e gjasave të shkaktimit të humbjeve të lidhura me burime specifike të rreziqeve; zhvillimi i veprimeve për të zvogëluar vështirësinë e kapërcimit të rreziqeve të reja.
Hapi 2
Ju lutem vini re se ka rrallë rreziqe që kanë një ndikim të vetëm. Të gjitha llojet e rreziqeve janë të ndërlidhura, dhe kjo, nga ana tjetër, në mënyrë të konsiderueshme e ndërlikon zgjedhjen e një metode për kryerjen e analizës së tyre. Prandaj, analiza e rrezikut duhet të kryhet duke ndarë të gjitha rreziqet ekzistuese në 3 kategori kryesore: rreziqet e zonës strategjike ekonomike dhe mjedisin afarist përreth; rreziqet e brendshme; rreziqet e një projekti ose produkti specifik.
Hapi 3
Kryerja e një klasifikimi dhe identifikimi të rreziqeve për secilin nga aspektet e mësipërme sipas karakteristikave kryesore. Identifikoni burimet e ndodhjes së tyre në ndërmarrje.
Hapi 4
Përcaktoni gjasat e dështimit për të arritur një qëllim ose rezultat, i cili është për shkak të burimeve specifike të kërcënimeve.
Hapi 5
Matni rrezikun tuaj. Pastaj, zhvilloni veprime kryesore që mund t'ju ndihmojnë të zvogëloni ndikimin e rreziqeve të analizuara.
Hapi 6
Merrni parasysh një numër të kërkesave të mëposhtme kur kryeni analizën tuaj të rrezikut. Devijimet e treguesve të planifikuar nën ndikimin e një faktori të veçantë të rrezikut duhet të përcaktohen individualisht. Humbjet në një rrezik jo domosdoshmërisht rrisin gjasat e humbjeve te të tjerët. Devijimet maksimale të mundshme nuk duhet të tejkalojnë vlerat e specifikuara të rrezikut të pranueshëm, si dhe aftësitë financiare të vetë ndërmarrjes. Kostot financiare për zhvillimin dhe zbatimin e mëtejshëm të strategjisë së optimizimit të rrezikut nuk duhet të tejkalojnë humbjen e mundshme të potencialit të kompanisë nga ndikimi i rreziqeve.
