Në një krizë, është e rëndësishme të mendojmë për një strategji mbijetese. Duhet të bazohet në zhvillimin e rregullt, në pushtimin e tregjeve të reja. Nëse hidhni të gjithë forcën tuaj në ruajtjen e kapacitetit tuaj të punës, do të jetë e vështirë të qëndroni në det.
Udhëzimet
Hapi 1
Sapo të shfaqen problemet e para, filloni të optimizoni të ardhurat dhe shpenzimet. Mos kini frikë të bëni diçka gabim - kini frikë të mos merrni asnjë iniciativë. Kur kompania bëhet e paaftë të paguajë, do të jetë e pakuptimtë të zgjidhësh ndonjë problem.
Hapi 2
Ulja e kostove të panevojshme të stafit. Këto përfshijnë: ngjarje të korporatave, trajnim të punonjësve, etj. Hidhni personelin që nuk ka shumë vlerë për kompaninë. Mos prerë në asnjë rrethanë departamente që përmirësojnë mirëqenien e firmës. Këto zakonisht janë departamente të shitjeve dhe marketingut. Ata gjithashtu duhet të bëjnë ndryshime të caktuara: të bëjnë paga në formën e interesit, jo paga. Heqni qafe punonjësit që punojnë dobët. Ju mund të rekrutoni me lehtësi specialistë të rinj për t'i zëvendësuar ata.
Hapi 3
Ulni kostot e qirasë, shtëpisë, ujit dhe energjisë. Mundohuni të mos humbni një rubla të vetme. Nëse jeni pronar i ndërtesës ku ndodhet ndërmarrja, jepni me qira disa prej zyrave. Ju mund të bëni para për këtë.
Hapi 4
Mundohuni të zhvilloheni. Nënshkruani kontrata të reja, kërkoni klientë të tjerë. Mos lejoni që të ardhurat tuaja të bien me siguri. Mundohuni të eksploroni tregje të panjohura, të bëni atë që organizata nuk ka bërë më parë.
Hapi 5
Mbikëqyr punën e të gjithë stafit. Nëse çdo punonjës punon shumë, organizata do të jetë në gjendje t'i qëndrojë krizës. Dëgjoni bisedat telefonike të vartësve dhe vizitoni vendet e punës sa më shpesh të jetë e mundur. Vendosni ndëshkime për punë të padrejtë.
Hapi 6
Ulni kostot për gjithçka që mundeni. Gjeni furnitorë të rinj që do të shesin lëndë të parë me çmime më të ulta. Rishikoni kostot e paketimit tuaj. Shpesh, këto veprime të thjeshta mund të ulin shumë koston e mallrave. Pas kësaj, vendosni nëse do t'ia shisni produktin më shumë blerësve me një kosto të ulët ose do t'i lini një përqindje më të madhe firmës. Opsioni i parë do t'ju lejojë të zhvilloni, e dyta do të sjellë të ardhura të shpejta.
