Hierarkia e qëllimeve e bën shumë më të lehtë arritjen e rezultateve. Me të, ju mund të përcaktoni rrjedhën e veprimit dhe të vendosni hapa specifikë. Në një ndërmarrje, kjo është veçanërisht e rëndësishme, pasi një zgjidhje gjithëpërfshirëse për çdo problem mund të sjellë fitim të konsiderueshëm financiar. Merrni parasysh ndërtimin e një hierarkie qëllimesh duke përdorur shembullin e zgjidhjes së problemit të një orari jo të përshtatshëm në një universitet.
Udhëzimet
Hapi 1
Së pari, duhet të ndërtoni një pemë problemore. Ky model pasqyron në mënyrë gjithëpërfshirëse të gjithë faktorët negativë që shoqërohen me një problem të veçantë. Për të hartuar një pemë, është e nevojshme, para së gjithash, të përcaktohet rrethi i njerëzve që preken nga problemi, si dhe ato kategori njerëzish që mund të ndikojnë në të. Pastaj përcaktoni shkaqet e problemit, si dhe pasojat e tij. Paraqisni gjithçka grafikisht për analizë të lehtë.
Hapi 2
Shndërroni problemet në qëllime. Mënyra më e lehtë për ta bërë këtë është përdorimi i një tabele. Në kolonën e majtë, përpiloni tërësinë e faktorëve negativë dhe në kolonën e djathtë, riformuloni ato në qëllime. Kjo do t'ju lejojë të përcaktoni drejtimin fillestar të lëvizjes.
Hapi 3
Modifikoni pemën e problemit duke zëvendësuar një artikull përkatës nga kolona e djathtë për secilin kulm. Kjo do t'ju ndihmojë të përcaktoni se cilat veprime do t'ju çojnë drejt zgjidhjes së problemit dhe cilat pasoja do të pasojnë.
Hapi 4
Vini në dukje shkaqet kryesore, sipas mendimit tuaj, të problemit dhe hartoni një hierarki detyrash për t'i eleminuar ato. Theksoni të paktën 3 pika që duhet të adresohen në të ardhmen e afërt. Kryeni dekompozim, domethënë, thyejini detyrat në nën detyra. Identifikoni veprimet specifike që do të ndihmojnë në zgjidhjen e problemit.
