Analiza e menaxhimit kompetent luan një rol të rëndësishëm në drejtimin e çdo biznesi. Financat, shumëllojshmëria, kostot - e gjithë kjo kërkon vëmendje të vazhdueshme dhe përdorim optimal për të arritur rezultate më të mira. Shumë vendime dhe struktura e zbatimit varen nga analiza e asortimentit.
Udhëzimet
Hapi 1
Zakonisht kërkohet të llogaritet pesha specifike e produkteve nga vëllimi i shitjeve, si dhe nga sasia e shitur. Duke ditur të dy treguesit, ju mund të përcaktoni lokomotivat e shitjeve dhe mallrat që janë në listat e çmimeve për shumëllojshmërinë. Gjithashtu, mbi bazën e këtij informacioni, merren vendime të menaxhimit strategjik në lidhje me politikën e asortimentit dhe vëllimet e prodhimit në të ardhmen ose shitjet e secilit grup të mallrave.
Hapi 2
Për të llogaritur peshën specifike të produkteve sipas të ardhurave, ndani të gjithë asortimentin në disa grupe produktesh. Përcaktoni se sa të ardhura vijnë në terma absolutë nga secili grup i produkteve. Pastaj ndani të ardhurat e secilit grup me të ardhurat totale. Shndërroni numrat që rezultojnë në përqindje.
Hapi 3
Për të llogaritur peshën specifike të produkteve sipas sasisë, ndiqni të njëjtat hapa. Ndani asortimentin në grupe të mallrave të ngjashëm, mallra nga furnitorët ose ndonjë kriter tjetër. Ndani numrin e produkteve në secilin grup me numrin e përgjithshëm të emrave të produkteve. Kështu, do të shihni grupet më të shumta dhe më të vogla të produkteve.
Hapi 4
Zakonisht, është më efektive të llogaritet pesha specifike e produkteve nga pjesa e tyre në të ardhura. Kjo është baza e analizës ABC, e cila ju lejon të përcaktoni grupet e produkteve me përparësi më të lartë në strukturën e përgjithshme të asortimentit. Rezulton gjithashtu në një grupim të mallrave sipas shkallës së ndikimit në rezultatin e përgjithshëm.
