Si Të Bëni Një Analizë Të Kostos

Përmbajtje:

Si Të Bëni Një Analizë Të Kostos
Si Të Bëni Një Analizë Të Kostos

Video: Si Të Bëni Një Analizë Të Kostos

Video: Si Të Bëni Një Analizë Të Kostos
Video: Një analizë përllogaritjeje të minimumin jetik në Shqipëri 2024, Mund
Anonim

Kostot e ndërmarrjes janë çelësi për përcaktimin e një strategjie çmimi. Analiza e kostos ju lejon të llogaritni çmimin minimal të një produkti, pune ose shërbimi që nevojitet për të funksionuar një kompani jo-fitimprurëse. Në këtë drejtim, organizata duhet së pari të vlerësojë kostot e saj të prodhimit.

Si të bëni një analizë të kostos
Si të bëni një analizë të kostos

Udhëzimet

Hapi 1

Llogaritni kostot fikse të prodhimit. Vlera e tyre nuk varet nga vëllimi i prodhimit, pasi ato shoqërohen me ekzistencën e drejtpërdrejtë të ndërmarrjes. Këto përfshijnë: pagat e administratës, qiraja e lokaleve, amortizimi i ndërtesave, etj. Në këtë drejtim, ato duhet të paguhen edhe në rastin kur produkti nuk prodhohet. Mënyra e vetme për të ulur kostot fikse është mbyllja e plotë e ndërmarrjes. Duke pjesëtuar sasinë e kostove fikse me vëllimin e prodhimit, ju mund të përcaktoni pjesën konstante të kostos së prodhimit.

Hapi 2

Përcaktoni kostot e ndryshueshme që varen drejtpërdrejt nga prodhimi. Këto përfshijnë kosto për lëndët e para, energjinë, karburantet, shërbimet e transportit, materialet, kostot e punës dhe më shumë. Kur planifikoni dhe analizoni kostot, është e nevojshme të merret parasysh se kostot e ndryshueshme rriten me një rritje të vëllimeve të prodhimit.

Hapi 3

Për të ulur këto kosto, është e nevojshme të optimizohen faza të ndryshme të aktiviteteve të kompanisë. Për shembull, automatizoni pajisjet dhe zhvilloni një sistem të ndërrimeve të punës, i cili do të zvogëlojë kostot e punës. Ndani koston variabile me prodhimin për të marrë pjesën e ndryshueshme të kostos për njësi.

Hapi 4

Shtoni pjesët e ndryshueshme dhe konstante të kostos së prodhimit. Krahasoni çmimet me të cilat mund të shisni produktet tuaja në treg dhe koston e prodhimit të tyre. Analizoni këtë situatë dhe përcaktoni se sa optimale dhe fitimprurëse është veprimtaria e ndërmarrjes.

Hapi 5

Llogaritni kostot e biznesit që mund të shmangen. Për ta bërë këtë, ndani kostot në plotësisht dhe pjesërisht të rimbursueshme, si dhe plotësisht të pakthyeshme. Kur analizoni kostot, duhet t'i kushtoni vëmendje dy kategorive të para, të cilat do të ndihmojnë në optimizimin e çmimit të produktit.

Recommended: