Menaxhimi inovativ është një grup njohurish, veprimesh dhe vendimesh të ndërlidhura për menaxhimin modern, i cili është krijuar për të formuar dhe zhvilluar progres inovativ dhe teknologjik.
Formimi i konceptit të menaxhimit inovativ
Parimet themelore të qasjes shkencore të menaxhimit u formuluan në gjysmën e parë të shekullit XX. Kjo është, së pari, ekzistenca e një programi veprimi. Së dyti, organizimi material dhe shoqëror. Së treti, është menaxhimi. Administrata duhet të njohë stafin e saj në mënyrë të përsosur, të familjarizohet në detaje me kontratat e lidhura midis organizatës dhe punëtorit, të inspektojë rregullisht ndërmarrjen dhe të konsultohet me punonjësit kryesorë për çështjet më të rëndësishme. Parimi i katërt është koordinimi, i cili siguron bashkërendimin e veprimeve të të gjitha strukturave të organizatës.
Funksionimi i menaxhimit të inovacionit
Një nga pjesët kryesore të menaxhimit inovativ është i ashtuquajturi parashikim, i cili është një karakteristikë e bazuar shkencërisht për një gjendje të mundshme të punëve dhe ofron mënyra të ndryshme për zhvillimin e një objekti të veçantë. Pjesa më e vështirë e parashikimit shkencor është identifikimi i kostove të mundshme dhe parashikimi i cilësisë. Një funksion tjetër i menaxhimit të inovacionit, planifikimi, lidhet drejtpërdrejt me parashikimin. Rezultati duhet të jetë përcaktimi i qëllimeve të çdo aktiviteti, metodat e punës dhe afatet. Këto të fundit përcaktohen në mënyrë paqësore. Gjëja e rëndësishme në planifikim është alokimi i detyrave prioritare, hierarkia. Plani duhet të jetë i ekuilibruar dhe i ndryshueshëm.
Organizata është përgjegjëse për formimin e strukturës së një aktiviteti të veçantë. Ky funksion është krijuar për të siguruar funksionimin normal të objektit - për të monitoruar disponueshmërinë e numrit të kërkuar të personelit, pajisjeve, fondeve, pajtueshmërisë me kushtet sanitare, etj. Organizata shoqërohet me llogaritjen e kohës, kostove, çdo tipari të sistemit të menaxhimit. Në botën moderne, kontabiliteti shpesh automatizohet dhe vetë monitorohet periodikisht nga jashtë.
Një funksion i rëndësishëm i menaxhimit të inovacionit është aktiviteti motivues që mbështet njerëzit dhe i inkurajon ata të punojnë në mënyrë më efikase. Mund të ketë shumë mjete për motivim, nga materiali në moral. Menaxherët duhet të mbikëqyrin zbatimin dhe mirëmbajtjen e këtij funksioni. Kontrolli është një proces kyç në menaxhim. Shtë një proces i përhershëm që monitoron progresin e përgjithshëm të punës.
Një nga fushat më të rëndësishme të veprimtarisë së kontrollit është cilësia e punës. Analiza është përgjegjëse për përpunimin e rezultateve të planifikimit, kontabilitetit dhe kontrollit. Si rezultat i dekompozimit në shumë faza dhe krahasimi i treguesve të ndryshëm, krijohet një pamje e qartë e punës së bërë dhe korrigjohet puna në të ardhmen.
