Përballë rritjes së konkurrencës dhe një krize në ekonomi, menaxhimi efektiv i prodhimit po bëhet një detyrë kryesore. Për ta zgjidhur atë, është e nevojshme të zhvillohet një qasje e integruar bazuar në analizën e një numri faktorësh.
Kriteret për vlerësimin e efikasitetit të prodhimit
Efikasiteti i prodhimit vlerësohet bazuar në një numër kriteresh. Treguesit sasiorë të performancës përdoren më shpesh në analizë. Ndjekja e dinamikës së tyre ju lejon të identifikoni një ulje të efikasitetit të prodhimit dhe të merrni masa për të zgjidhur këtë problem.
Një nga kriteret kryesore të analizuara është përfitimi, i cili reflekton efikasitetin e përdorimit të burimeve të ndërmarrjes. Në terma të përgjithshëm, përfitimi është marrëdhënia midis të ardhurave (të ardhurat bruto) dhe kostove totale. Mund të shprehet përmes treguesve të fitimit neto (raporti i shitjeve ndaj përfitimit të shitjeve), produktivitetit (raporti i numrit të produkteve të shitura ndaj kostove të punës), si dhe inovacionit (një faktor që përcakton konkurrencën e prodhimit dhe roli i inovacionit në procesin e prodhimit).
Prioriteti dhe pesha specifike e secilit prej kritereve varet nga lloji i ndërmarrjes, pozicioni i saj në treg, personeli, etj. Detyra e menaxhimit të ndërmarrjes është të identifikojë faktorët kryesorë në rritjen e efikasitetit të prodhimit.
Më shpesh, zgjidhja e problemit të prodhimit joefikas zbret në tre fusha - optimizimi i kostove të prodhimit, futja e inovacioneve në prodhim, dhe gjithashtu ndryshimi i sistemit të menaxhimit.
Optimizimi i kostos
Nëse, si rezultat i analizës, do të zbulohej se kompania zë një pozicion të ulët konkurrues për sa i përket përfitimit dhe përfitimit të prodhimit, detyra kryesore duhet të jetë zhvillimi i masave për të ulur kostot. Këto mund të përfshijnë, për shembull, hapa për të optimizuar kostot e lëndës së parë duke kërkuar oferta më të mira tregtare nga furnitorët ose duke ndryshuar përbërësit dhe përbërësit e procesit të prodhimit.
Një tjetër mundësi është ulja e kostove fikse (p.sh. qiratë, kostot e logjistikës) në strukturën e kostove për shkak të rritjes së prodhimit. Vërtetë, kjo mund të bëhet vetëm nëse ka tregje të garantuara të shitjeve për produktet.
Së fundmi, opsioni i tretë është të zgjedhësh numrin e përgjithshëm. Për shembull, duke kontraktuar disa nga shërbimet. Kjo metodë është përdorur shpesh nga kompanitë gjatë krizës financiare dhe ekonomike, duke transferuar kontabilitetin dhe funksionet ligjore te kontraktorët e palëve të treta.
Modernizimi i prodhimit
Në kushtet moderne, përdorimi i inovacioneve është një nga faktorët kryesorë të konkurrencës së kompanisë. Mbi të gjitha, ato ju lejojnë të ulni kostot e prodhimit dhe të ofroni mallra me cilësi më të mirë.
Modernizimi mund të kryhet duke prezantuar softuer modern ose pajisje të reja, më efikase. Pra, softueri mund të automatizojë një pjesë të proceseve të biznesit, ose të përmirësojë komunikimet e brendshme midis punonjësve. Në kontekstin e një rritje të vazhdueshme në koston e burimeve të energjisë, një nga faktorët e rëndësishëm në rritjen e efikasitetit të prodhimit mund të jetë futja e teknologjive të kursimit të efektshëm të energjisë.
Ndryshimi i sistemit të menaxhimit
Një metodë tjetër popullore është përdorimi i sistemeve të menaxhimit të zhvilluara dhe të provuara mirë. Midis tyre, më i përhapuri është modeli i Sistemit të Menaxhimit të Cilësisë (QMS) bazuar në kërkesat e ISO 9001. isshtë krijuar për të përmirësuar aktivitetet dhe për të rritur konkurrencën e organizatës.
