Suksesi i një organizate përcaktohet nga shumë faktorë. Punonjësit e përgjegjshëm dhe të kënaqur janë në gjendje të kryejnë punë në një vëllim më të madh dhe cilësi më të mirë se ata që shohin gabimet e menaxhmentit dhe ndiejnë sistematikisht indiferencën e tij. Duke zvogëluar numrin e irrituesve në punë, ju mund të merrni më shumë nga stafi juaj. Kushtet e rehatshme të punës, pagesa në kohë e pagave, garancitë shoqërore dhe një kulturë e fortë e korporatës kanë një efekt pozitiv në disponimin e punonjësve, provokojnë iniciativë dhe dëshirën për të përmirësuar cilësinë e mallrave ose shërbimeve të ofruara nga kompania.
Përdorimi i një orari fleksibël të punës bën të mundur sjelljen e çështjeve të besuara në përfundimin e tyre logjik pa shikuar prapa në kohë. Përparësitë e një orari të tillë shpjegohen me faktin se është e pamundur të "përshtatësh" të gjithë anëtarët e ekipit me normat e pranuara përgjithësisht të organizimit të punës. Disa nga punëtorët, sipas "orës së tyre të brendshme", janë "larks", disa janë "buf"; është e përshtatshme për dikë që të punojë në distancë dhe të sigurojë rezultate me e-mail, ndërsa për dikë mjedisi i zyrës është ideal për ngarkesë maksimale. Përgjegjësi të caktuara shoqërohen me udhëtime jashtë organizatës, gjë që ju lejon të ndryshoni pjesën e jashtme dhe të bëni një pushim nga zyra e zhurmshme. Marrja parasysh e nevojave dhe karakteristikave biologjike të secilit punonjës ju lejon të shpejtoni zgjidhjen e problemeve të prodhimit, të përmirësoni komunikimin dhe të nxisni një ndjenjë të përkatësisë në vlerat e kompanisë.
Krijimi i një ekipi rishikimi është një mënyrë për të mbrojtur interesat e punëtorëve të ndëshkuar. Nëse përfaqësuesit e një profesioni mund të kontaktojnë një sindikatë për të raportuar shkeljet në industri, atëherë në nivelin e një organizate të veçantë, duke pasur një lloj kontrolli - administrativ - duket si një tallje. Si mundet që një punonjës të kërkojë "falje" nga të njëjtët njerëz që e akuzuan atë për këtë apo atë sjellje të keqe? Një organ i painteresuar, dhe për këtë arsye objektiv, - ekipi i rishikimit - përbëhet nga punonjës dhe përfaqësues menaxherialë, duke eleminuar kështu vendimmarrjen e njëanshme.
Një hap evolucionar në organizimin e punës është ofrimi i mundësisë së punonjësve për të marrë pjesë në menaxhimin e ndërmarrjes. Nga njëra anë, lehtëson menaxherët, nga ana tjetër, krijon një ndjenjë të ndikimit real në aktivitetet e kompanisë në staf. Për këtë qëllim, po krijohen qarqe cilësore, grupe me detyra të veçanta dhe grupe vetërregulluese. Duke ndjerë përgjegjësi të shtuar, punëtorët nuk janë të zënë me kërkimin e produkteve me defekt, por duke parandaluar prodhimin e këtyre. Zgjidhja e detyrave specifike brenda grupit ndihmon për të shmangur vonimin e procesit të prodhimit. Përcaktoni faktorin e vonesës, eliminoni atë, sistematizoni kushtet në të cilat kryhet puna në mënyrën më të mirë - funksionet specifike të grupeve të synuara të punëtorëve.
Ndërgjegjësimi i punonjësve për vlerën e punës së tyre është një mënyrë e stimulimit jomaterial të produktivitetit. Përgjegjësia për një rreth të besuar çështjesh dhe për veprimtaritë e disiplinave të anëtarëve të tjerë të grupit dhe nuk lejon ta trajtojë punën me neglizhencë. Rëndësia e shtuar e kontributit personal në zhvillimin e kompanisë kontribuon në formimin e marrëdhënieve të ndërvarura midis anëtarëve të ekipit dhe menaxhmentit.
