Sipërmarrësit aspirues përballen me një koncept të tillë si një plan biznesi. Ata nuk e kuptojnë pse kanë nevojë për një plan biznesi. Disa biznesmenë neglizhojnë ta përpilojnë atë. Por më kot, sepse përmban të gjitha aspektet kryesore të kompanisë së ardhshme, domethënë, ky dokument është një lloj mjeti për organizimin dhe kryerjen e aktiviteteve të biznesit.
Një plan biznesi është një dokument që do t'ju ndihmojë të analizoni idenë tuaj të zgjedhur për realizueshmërinë dhe arsyeshmërinë. Ky dokument mund të lexohet nga përdoruesit e jashtëm dhe të brendshëm. Kategoria e parë përfshin investitorët, bankat dhe organizatat e tjera financiare dhe të kreditit. Grupi i dytë përfshin themeluesit, menaxherët dhe punonjësit e tjerë të kompanisë. Për qëllime investimi, një sipërmarrës fillestar duhet të demonstrojë në një plan biznesi mundësinë e fitimit, periudhën e kthimit të projektit, rreziqet e mundshme gjatë investimit dhe tregues të tjerë. Në të njëjtën kohë, dokumenti mund të përdoret si një mjet i menaxhimit të kompanisë. Disa biznesmenë të suksesshëm kanë arritur rezultate të larta për faktin se ata kanë vepruar në mënyrë rigoroze në përputhje me planin e hartuar të biznesit. Ky dokument duhet të përmbajë gjithashtu llogaritjet që do të vlerësojnë realizueshmërinë e këtij lloji të aktivitetit. Sipërmarrësi tregon në planin e biznesit shpenzimet dhe të ardhurat e mundshme, domethënë vlerëson kostot e blerjes së pajisjeve, prodhimin e produkteve ose ofrimin e shërbimeve (punëve). Bazuar në këto të dhëna, ju mund të llogaritni shumën e përafërt të fitimit neto dhe periudhën e shpagimit të projektit. Gjithashtu, dokumenti duhet të përmbajë informacion në lidhje me rreziqet e mundshme, problemet dhe gabimet e mundshme. Dokumenti përcakton gjithashtu mënyra për zgjidhjen e problemeve të pretenduara. Në mënyrë që një plan biznesi të jetë një lloj instrumenti për kryerjen e biznesit, është e nevojshme të përcaktohen treguesit me të cilët do të jetë e mundur të kontrollohet funksionimi i ndërmarrjes. Kjo do të thotë, ky dokument duhet të përshkruajë një lloj strategjie biznesi që ndihmon për t'i bërë ballë konkurrencës. Kur hartoni një plan biznesi, identifikohen pikat e forta dhe të dobëta të idesë. Për shembull, faktorë të fortë përfshijnë risinë e produktit (shërbimin), koston e lirë të materialit dhe lëndëve të para; faktorët e dobët përfshijnë kostot e larta të prodhimit, mungesën e përvojës, etj. Ky dokument është duke u hartuar me një perspektivë prej të paktën tre vjetësh. Nuk është aspak e nevojshme të llogaritet fitimi neto, vëllimi i shitjeve dhe tregues të tjerë për çdo muaj; mjafton ta bëjmë atë në baza tremujore. Kur hartoni një plan biznesi, një themelues ose disa duhet të jenë të pranishëm, pasi është ai që modelon aktivitetet e tij dhe e projekton atë në jetë. Dokumenti nuk duhet të zbukurojë perspektivat, edhe nëse plani është duke u hartuar në mënyrë që të merrni ndihmë nga investitorët. Mos harroni se në të ardhmen, për shkak të veprimeve tuaja, mund të keni probleme. Meqenëse situata ekonomike në Rusi mund të ndryshojë në mënyrë dramatike, një plan biznesi nuk është një garanci se biznesi do të jetë i suksesshëm. Prandaj, në rast të një ndryshimi të mprehtë në ekonomi, ia vlen të rishikohen vendimet dhe të bëhen disa rregullime të dokumentit. Një plan biznesi shoqërohet më së miri me një specialist. Nga të gjitha sa më sipër, përgjigjja në pyetjen "pse na duhet një plan biznesi" mund të jetë si më poshtë: ky dokument është një lloj udhëzimi për një sipërmarrës fillestar, një plan po zhvillohet me qëllim të organizimit dhe drejtimit me kompetencë nje biznes. Me ndihmën e tij, ju mund të ndërtoni një strategji të caktuar, të planifikoni zgjerimin e biznesit tuaj dhe modernizimin e prodhimit.
