Një person që drejton një biznes përpiqet të sigurojë që kompania e tij të lulëzojë. Për të analizuar aktivitetet, për të identifikuar problemet, për të gjetur zgjidhje alternative, kërkohet një plan biznesi i hartuar me kompetencë. Ky është një dokument që përmban përgjigjet për të gjitha pyetjet e menaxhmentit. Nëse dëshironi të tërheqni investitorë, patjetër duhet të hartoni një plan biznesi.
Udhëzimet
Hapi 1
Një plan biznesi përbëhet nga disa pjesë - një faqe titulli, informacioni i kompanisë, rezyme, analiza e aktiviteteve dhe rreziqeve, vendime strategjike, prodhim dhe plan financiar, shtojca. Para së gjithash, mendoni se çfarë do të shkruani në këtë dokument, bëni shënime në draft, për shembull, mund të përshkruani shkurtimisht problemet, të mendoni për mënyrat për t'i zgjidhur ato. Nëse keni një departament financash në organizatën tuaj, këshillohuni me financuesit kur hartoni një plan biznesi dhe analizoni treguesit.
Hapi 2
Filloni dokumentin tuaj me një faqe kopertine. Këtu duhet të tregoni emrin e ndërmarrjes (sipas dokumenteve përbërëse), detajet e kontaktit (adresa e organizatës, telefoni, faksi, posta elektronike), emrat e plotë të pronarëve, datën e planit të biznesit.
Hapi 3
Seksioni tjetër është informacioni në lidhje me kompaninë. Përshkruani historinë e krijimit të kompanisë, përshkruani qëllimet dhe objektivat, tregoni pikat e forta dhe të dobëta. Në të njëjtën pjesë, ju duhet të përshkruani metodat e taksave dhe kontabilitetit, të përshkruani prodhimin dhe proceset teknologjike.
Hapi 4
Para se të vazhdoni me hartimin e pjesës së marketingut të një plani biznesi, studioni tregun, identifikoni klientët e mundshëm, analizoni punën e konkurrentëve tuaj. Kjo pjesë duhet të fillojë me një përshkrim të tregut të shitjeve, për shembull, mund të shkruani për përbërjen dhe mekanizmin e tregut, të tregoni çmimet për produktet dhe shërbimet. Gjithashtu në këtë pjesë të dokumentit, ju duhet të përshkruani punën e konkurrentëve tuaj, për shembull, se si ata e promovojnë produktin, si duken produktet e tyre, etj.
Hapi 5
Pasi të jetë studiuar tregu, vazhdoni me parashikimin. Mos harroni se parashikimi duhet të bëhet në baza mujore, dhe të ndahet në 3 skenarë: realist, optimist dhe pesimist.
Hapi 6
Në pjesën e marketingut të dokumentit, përshkruani planin e promovimit të produktit. Ju duhet të jepni përgjigje për pyetje të tilla: si mund të mësojnë njerëzit për produktin (shërbimin) tuaj; si do ta shesësh produktin; sa para jeni të gatshëm të shpenzoni për reklama; si do të duket produkti juaj.
Hapi 7
Në seksionin tjetër, ju duhet të përshkruani kapacitetin e prodhimit. Qëllimi juaj është të bindni investitorët se sipërmarrja do të jetë fitimprurëse dhe fitimprurëse. Arsyetoni burimet e kërkuara. Për shembull, nëse tregoni ambientet e disponueshme në këtë seksion, sigurohuni që të tregoni kushtet e qirasë, avantazhet e këtij vendndodhja. Në të njëjtën pjesë të planit të biznesit, ju duhet të tregoni kostot e lëndëve të para dhe materialeve, kostot e punës.
Hapi 8
Tjetra, tregoni gjithçka që lidhet me paratë e gatshme. Këtu mund të tregoni burimet e propozuara të financimit, të bëni një vlerësim të kostove, të siguroni informacion mbi llogaritjet për huanë ose huanë e propozuar, të përshkruani projektin e rezultateve financiare dhe një plan të rrjedhës së parave.
Hapi 9
Vlerësoni rreziqet e mundshme. Ato mund të shoqërohen me katastrofa natyrore, inflacion, rënie të kërkesës, etj. Menjëherë përshkruani masat për të parandaluar ose eleminuar pasojat.
Hapi 10
Në zbatimin e planit të biznesit, ju mund të përfshini dokumente të tilla si rezultatet e hulumtimit të marketingut, raportet e auditorit, certifikatat e produkteve.
