Shumë detyra të mëdha bëhen të arritshme nëse i afroheni me ndihmën e metodave të planifikimit dhe e ktheni ëndrrën fillestare të paarritshme në një qëllim të qartë dhe të përcaktuar me një kalendar të caktuar për ta arritur atë. E gjithë kjo vlen plotësisht për ëndrrën e shumë sipërmarrësve - për të fituar para të mëdha në bizneset e vogla.
Udhëzimet
Hapi 1
Mënyra e parë dhe ndoshta mënyra më e dukshme për të fituar para të mëdha në një biznes të vogël është kthimi i një biznesi të vogël në një biznes të mesëm dhe më pas i madh. Tradicionalisht, kjo ndodh përmes rritjes graduale, rritjes së shitjeve, zhvillimit të fushave të reja të veprimtarisë, forcimit të pozicioneve në tregjet e okupuara, etj. Çdo biznes është një strukturë e përbërë nga një numër i caktuar elementesh. Për të përmirësuar efikasitetin e funksionimit të kësaj strukture, është e nevojshme të korrigjoni këtë sistem dhe ta përmirësoni atë. Kjo bëhet në mënyrat e mëposhtme:
• lëvizja në një mjedis tjetër, më të favorshëm;
• përmirësimi i mjedisit ekzistues;
• ndryshimi i konstruksionit të konstruksionit;
• ndryshimi ose përmirësimi i elementeve strukturore;
• optimizimi i sistemit të kontrollit të dizajnit.
Hapi 2
Ju mund të ndani veprimet e përshkruara në detyra shtesë dhe nën-detyra deri në aktivitete specifike me një kornizë të qartë kohore për përfundimin. Në këtë rast, ju mund të fitoni para të mëdha në një biznes të vogël duke zgjidhur çdo problem të veçantë, gradualisht duke iu afruar qëllimit tuaj të synuar. Në thelb, menaxhimi i një ndërmarrje me një qëllim të caktuar zbret në menaxhimin e fitimeve dhe përfitimit të saj. Në një sistem të tillë koordinues, ju do të jeni në gjendje të lundroni nga tre detyra kryesore të menaxhimit:
• Rritja e kapacitetit të tregut të synuar.
• Rritja e pjesës së tregut të kompanisë.
• Rritja e përfitimit.
Hapi 3
Nëse metodat e përshkruara të zhvillimit sistematik duken shumë të ngadalta për ju dhe ju pëlqen mundësia për të fituar para të mëdha në një biznes të vogël pa planifikim serioz dhe punë përgatitore, përpiquni, për shembull, të riorientoni kompaninë tuaj sa më shpejt të jetë e mundur në segmentin premium të tregut në të cilin operoni. Në një biznes të vogël, roli i personalitetit dhe aftësisë së udhëheqësit shpesh luajnë një rol të rëndësishëm në suksesin përfundimtar. Kjo është veçanërisht e vërtetë për sektorin e shërbimeve. Hyrja në segmentin premium, megjithëse do të rrisë kostot tuaja për lëndët e para dhe mallrat, do të paguajë me shënime të larta dhe rritje të shitjeve për shkak të qasjes së autorit tuaj.
