Që një biznes të zhvillohet me sukses, nevojitet një ekip i mirë dhe i fortë. Për ta bërë këtë, sipërmarrësi do të duhet të mësojë se si të zgjedhë siç duhet njerëzit e duhur. Si ta bëjmë atë?
Së pari Ju duhet të punoni me njerëz aktivë të cilët nuk do të presin udhëzime nga eprorët e tyre, por do të fillojnë të veprojnë vetë. Ata nuk janë mësuar të personalizohen, prandaj funksionojnë ekskluzivisht për rezultatin.
Njerëzit dembelë që nuk dinë fare se çfarë është përgjegjësia dhe disiplina, në çdo biznes bëjnë vetëm dëm. Ata duhet të dëbohen, pasi nuk mund të grumbulloni gjoba mbi to, dhe është e kotë t'i ribëni ato.
Prandaj, në intervista, qëllimi kryesor duhet të jetë ky: të zgjedhim ata njerëz që vetë ndërtojnë jetën e tyre dhe nuk humbin kohë në mënyrë të pahijshme. Ata vazhdimisht punojnë për veten e tyre dhe në të njëjtën kohë përpiqen të ndryshojnë botën përreth tyre.
Rregullat e ndërtimit të ekipit
Para së gjithash, duhet të zbuloni planet e kandidatit për të ardhmen e afërt. Dhe më e rëndësishmja, çfarë e motivon atë në jetë, përveç stabilitetit financiar dhe pasurisë materiale. Do të ishte mirë të mësoja për përvojën e kaluar, për ekipin. Nëse e lë frazën: "Shefi është një idiot!", Atëherë duhet të mendosh për të.
Intervista është vetëm faza e parë, por jo e fundit. Nuk mund ta zbulojë plotësisht një person. Prandaj, pa një detyrë provë askund. Ekziston një teknikë shumë e thjeshtë, por efektive. Jepini secilit kandidat projekte të vogla dhe liri. Asnjë aluzion, koment ose kontroll. Vetërealizimi i plotë. Dhe më e mira sigurisht që do ta provojë veten kur kryen këtë detyrë.
Mos harroni për gabimet më të zakonshme.
Gabimi i parë dhe më kritik. Për disa arsye, sipërmarrësit kanë tendencë të punësojnë njerëz që janë të ngjashëm me ta. Kjo është veçanërisht e vërtetë për biznesmenët fillestarë. Ata punësojnë të njëjtët biznesmenë të mundshëm dhe shpenzojnë kohë dhe para për ta për trajnim. Por për disa arsye këta studentë, pas një praktike të suksesshme, ikin dhe fillojnë biznesin e tyre? Dhe kjo ndodh shumë shpesh. Prandaj, gjithmonë vlen të kujtohet se punonjësit më të mirë vijnë nga ata punonjës për të cilët stabiliteti dhe siguria financiare janë në ballë. Kjo është një domosdoshmëri për të gjetur në intervistë.
Gabimi i dytë. Do të doja të merrja ata njerëz që kanë nevojë për ndihmë. Por çfarë lidhje me rezultatet e arritura? Sepse ato janë thelbësore për çdo biznes. Nëse një person nuk i tregon ato, atëherë koha është e humbur, nuk ka fitim. Mos punësoni të afërm ose miq. Do të jetë shumë e vështirë largimi i tyre nga puna.
Gabimi i tretë - më pëlqeu kandidati. Vlen të përsëritet se gjëja kryesore janë rezultatet që arrihen nga njeriu. Gjykimi nga kritere të tilla që ju pëlqen ose nuk ju pëlqen është e paarsyeshme dhe e rrezikshme.
Ju nuk duhet të merrni përsipër njerëz biznesi që nuk kanë një thelb dhe disiplinë të brendshme. Ata janë mësuar të shkojnë me rrjedhën dhe duhet të "shtyhen" vazhdimisht, dhe kjo ngadalëson procesin në tërësi.
Detyra e një biznesmeni të suksesshëm është të frymëzojë, të drejtojë. Prandaj, të gjithë njerëzit dembelë dhe dembelë duhet të eliminohen në fazën e intervistës. Dhe për këtë mjafton t'u jepni atyre një provë dhe gjithçka do të bëhet e qartë.
