Çdo ndërmarrje që kryen aktivitete financiare dhe dëshiron të kontrollojë biznesin e saj në analogji me faktorët e menaxhimit të suksesshëm të biznesit të zgjedhur paraprakisht, është e nevojshme të përdoren metoda të veçanta të analizës së projektit.
Është e nevojshme
- - Projekti i përfunduar i biznesit;
- - aftësitë e analizës dhe menaxhimit.
Udhëzimet
Hapi 1
Zbatoni metodën e theksimit të kushtëzuar. Usedshtë më mirë të përdoret kur doni të bëni një analogji fizike për një projekt që është shkëputur nga ndërmarrja dhe që shihet si i pavarur. Për këtë, me kusht, projekti bëhet pjesë e ndërmarrjes dhe paraqitet si një person juridik me pasuritë dhe pasivet e veta, kostot dhe të ardhurat. Falë kësaj metode, ju do të jeni në gjendje të vlerësoni efektivitetin e biznesit tuaj dhe perspektivat e tij financiare.
Hapi 2
Përdorni metodën e analizës së ndryshimit. Këtu mund të analizoni vetëm ndryshimet ose rritjet që bëhen në të dhënat për menaxhimin e ndërmarrjes. Metoda do të jetë veçanërisht e përshtatshme nëse thelbi i projektit tuaj është modernizimi i prodhimit aktual ose zgjerimi i tij. Për më tepër, të dy të ardhurat (nga një rritje në cilësinë e vëllimeve ose produkteve) dhe një rënie në kostot operative mund të konsiderohen si një qëllim. Detyra kryesore këtu është të nxjerrë një analogji me investimet në rritjen e të ardhurave neto të një kompanie, të cilave u kërkohet ta zgjerojnë atë.
Hapi 3
Mendoni për nevojën për një metodë bashkimi. Ai konsiston në analizën e gjendjes aktuale financiare të një ndërmarrjeje që zbaton një projekt dhe në të njëjtën kohë nuk ndikon në efektivitetin e tij. Metoda do të jetë veçanërisht e përshtatshme kur është e nevojshme të bëhet një analogji midis shkallës së vetë projektit dhe shkallës së prodhimit të planifikuar. Për shkak të kësaj metode, ju mund të krijoni shpejt një plan financiar për një kompani që zhvillon aktivitete financiare.
Hapi 4
Përdorni metodën e provuar dhe provuar të mbivendosjes. Për të vlerësuar një projekt, së pari konsideroni biznesin tuaj veç e veç (duke theksuar me kusht komponentët e tij kryesorë), analizoni sa i suksesshëm është efikasiteti i tij ekonomik, pastaj krijoni një plan financiar për ndërmarrjen tuaj pa projektet e tij, dhe tashmë në qasjen ndaj raportimit financiar, vizatoni një analogji me rezultatet e arritura gjatë aktiviteteve aktuale të ndërmarrjes dhe projekteve të saj.
