Fillimi i një biznesi nga e para dhe arritja e suksesit në një treg tashmë mjaft të zhvilluar dhe të mbushur nuk është një detyrë e lehtë, veçanërisht kur mendoni se e gjithë e ardhmja e një sipërmarrësi është shpesh në hartë. Por ka shembuj të suksesshëm, për më tepër, ekziston një algoritëm i caktuar për krijimin e një biznesi që ju lejon të shmangni dështimet sa më shumë që të jetë e mundur.
Udhëzimet
Hapi 1
Mundohuni të vlerësoni situatën ekonomike në rajonin tuaj - vendi ideal për të "filluar" një ndërmarrje të vogël ose të mesme tregtare do të jetë një vend ku ka të gjitha kushtet për një aktivitet të suksesshëm të biznesit, por niveli i konkurrencës nuk është ende aq i lartë. Në disa rajone ruse, situata është pikërisht ajo - nuk duhet të jetë një vend shumë i largët, por edhe jo kryeqyteti i rrethit federal, ku pothuajse të gjithë "vendet në diell" janë zënë prej kohësh. Nëse një fillim i ri për ju do të jetë profesioni kryesor në jetë, atëherë mund të vendosni të lëvizni, gjëja kryesore është të keni besim të plotë në përshtatshmërinë e një hapi të tillë.
Hapi 2
Analizoni situatën e tregut duke zgjedhur një vend për aktivitetin tuaj - është e rëndësishme të gjeni një pikë me kërkesë të lartë me një furnizim të vogël, për të vlerësuar saktë fuqinë blerëse të popullatës lokale, psikologjinë dhe mentalitetin e saj. Edhe nëse nuk keni nevojë të drejtoni një biznes me pakicë, ju do të punësoni staf, duke bashkëvepruar me autoritetet dhe sipërmarrësit e tjerë, nga të cilët do të varet suksesi dhe vetë mundësia e sipërmarrjes tuaj. Mos ndërmerr ndonjë hap vendimtar pa zotëruar më parë informacionin më të plotë për një rajon të veçantë.
Hapi 3
Sigurojini vetes një "prapa financiare" të besueshme - mos filloni aktivitete në shkallë të gjerë për të krijuar ndërmarrjen tuaj tregtare pa vendosur marrëdhënie biznesi me ndonjë institucion krediti. Ju duhet të merrni mbështetjen e një banke që ju keni çdo arsye për të besuar - pa këtë, fillimi i një ndërmarrje të re në çdo rast do të jetë i mbushur me rrezik të madh.
Hapi 4
Zgjidhni një ekip njerëzish me mendje të ngushtë, tek i cili mund të mbështeteni më vonë, kontrolloni personalisht zgjedhjen e personelit, duke mos i besuar përvojës së oficerëve të personelit të punësuar dhe punonjësve të ndërmarrjeve rekrutuese. Mundohuni të krijoni një "shtyllë kurrizore" të fortë që përcakton stilin e punës dhe kontribuon në krijimin e një atmosfere "të duhur" të punës në kompaninë tuaj. Për të gjithë talentet e drejtuesve të organizatave të mëdha tregtare, stafi është ende, ashtu siç ishte shumë vite më parë, vendos pothuajse gjithçka.
