Organizimi i një biznesi nuk është i lehtë. Sidomos nëse duhet të menaxhoni një staf të gjerë dhe një numër të madh të pasurive. Çdo menaxher duhet të mbajë mend një rregull, pa të cilin menaxhimi është i pamundur: detyra kryesore e çdo ndërmarrje është të bëjë fitim. Më tej, mjete të tilla të menaxhimit si planifikimi afatshkurtër dhe afatgjatë, analiza ekonomike, kontabiliteti dhe kontabiliteti i menaxhimit hyjnë në lojë.
Udhëzimet
Hapi 1
Pra, si i përcaktoni të ardhurat e një biznesi? Së pari, duhet të kuptoni se nga mund të përbëhen këto të ardhura. Së pari, janë para të marra direkt nga shitja e një produkti (prodhuar ose rishitur) ose shërbimi. Me fjalë të tjera, fitimi bruto i ndërmarrjes. Komponenti i dytë i fitimit, çuditërisht, është kostoja.
Kostot janë para të shpenzuara në prodhimin ose shitjen e mallrave, ose në ofrimin e shërbimeve. Kostot janë fikse dhe të ndryshueshme. Kostot fikse janë kostot e menaxhimit dhe administrimit, pagat, mirëmbajtjen e aseteve (dmth. Objektet e prodhimit, ndërtesat dhe strukturat), qiraja, etj.
Hapi 2
Kostot e ndryshueshme përfshijnë paratë e shpenzuara për blerjen e materialit nga i cili është bërë produkti, ose për blerjen e vetë produktit (nëse flasim për rishitje). Në rastin e ofrimit të shërbimeve - kostot e sigurimit të tyre.
Hapi 3
Pra, i fundit në listë, por kurrsesi për nga rëndësia, mbeti përbërësi i fitimit - taksat. Pse është e fundit në listë? Simpleshtë e thjeshtë - taksa llogaritet bazuar në bazën e taksës dhe normën e interesit. Baza e tatueshme, nga ana tjetër, llogaritet në bazë të të ardhurave dhe shpenzimeve bruto.
Hapi 4
Rezultati: të ardhurat (ose fitimi neto) i ndërmarrjes = fitimi bruto - (kosto të ndryshueshme + kosto fikse) - taksat.
Kështu, ju keni marrë katër tregues që mund të llogariten në terma monetarë. Pra, pasi i keni llogaritur ato, lehtë mund të llogaritni të ardhurat e ndërmarrjes. Për më tepër, këta tregues janë mjetet kryesore për planifikimin dhe analizën. Me ndihmën e tyre, ju mund të parashikoni të ardhurat, të optimizoni kostot.
