Krerët e ndërmarrjeve dhe menaxherët e lartë janë të interesuar në çështjen e zgjedhjes së një strukture të tillë menaxheriale që do të lejonte rritjen e efikasitetit të punës me shpenzimin më të vogël të punës dhe burimeve materiale. Aktualisht, ekzistojnë tre mundësi për strukturat organizative të përdorura në kompani të ndryshme: hierarkike, projekti dhe matricë. Secila prej tyre ka avantazhet dhe disavantazhet e veta.
Udhëzimet
Hapi 1
Struktura hierarkike lineare-funksionale e përdorur në ndërmarrjet e Bashkimit Sovjetik ende gjendet në ndërmarrjet e vogla dhe të mesme, në institucionet qeveritare dhe ato kompani të mëdha ku kërkohet disiplinë e rreptë dhe centralizimi i pushtetit. Ekspertët besojnë se ajo mund të justifikojë veten në ndërmarrjet industriale që prodhojnë produkte të një game të kufizuar produktesh në sasi në masë ose në grupe të mëdha. Kjo strukturë karakterizohet nga mungesa e lidhjeve horizontale midis departamenteve. Kur ka shumë nivele, ekziston rreziku i keqfunksionimeve, pasi sinjalet e kontrollit nga lart mund të vijnë në parimin e një "telefoni të prishur". Punonjësit e një ndërmarrjeje të tillë janë më të përqendruar jo në plotësimin e nevojave të klientëve dhe klientëve, por në respektimin e rregullave të brendshme të vendosura.
Hapi 2
Struktura e menaxhimit të projektit është më e orientuar drejt klientit. Ajo i ngjan një organizmi të gjallë, duke u adaptuar në mënyrë fleksibile dhe të shpejtë në ndryshimin e kushteve të tregut. Thelbi i një organizate të tillë është puna ekipore e specialistëve kompetentë dhe me përvojë, të cilët kryejnë detyrat e vendosura nga projekti, në kushtet e një afati të kufizuar kohor dhe brenda kornizave të punës dhe burimeve të kufizuara materiale. Kjo strukturë duhet të preferohet nëse kompania është e angazhuar në prodhimin e produkteve inovative. Hasshtë provuar vetë në rinovimin e përhershëm dhe në projekte me rreziqe komerciale. Por pas përfundimit të punës në një projekt, menaxhmenti duhet të planifikojë paraprakisht për rialokimin e burimeve në mënyrë që organizimi i punës për përgatitjen e një detyre të re prodhimi të marrë sa më pak kohë të jetë e mundur.
Hapi 3
Sistemi i matricës kombinon organizimin hierarkik dhe atë të projektimit të menaxhimit të prodhimit, kur sinjalet e grumbulluara nga lart vijnë tek interpretuesit horizontalisht dhe vertikalisht. Në të njëjtën kohë, punonjësit mund të kryejnë njëkohësisht punën e tyre të përditshme dhe të marrin pjesë në zhvillimin e projekteve. Përdorur fillimisht në industrinë hapësinore, General Electric dhe Shell Oil ishin ndër të parët që kaluan në të. Tani kjo strukturë organizative është zbatuar me sukses në ndërmarrjet e mëdha ruse - zhvilluesit e produkteve të IT, ata që janë të punësuar në fushën e teknologjive të larta: fusha radio-elektronike, telekomunikacioni, farmaceutika dhe inxhinieria e avionëve.
