Kur kërkoni të hapni një dyqan me pakicë, filloni me hulumtimin e tregut. Studioni gjendjen e tregut dhe kryeni një analizë të preferencave të konsumatorit. Duke krahasuar njërën me tjetrën, ju mund të përcaktoni se cilat produkte janë më të kërkuara dhe cilat produkte janë me pak furnizim.
Është e nevojshme
Plani i biznesit, plani i marketingut, lista e asortimenteve, ambientet, pajisjet e tregtisë, personeli
Udhëzimet
Hapi 1
Bëni një plan biznesi. Pasi të bëhet hulumtimi i marketingut, kjo është gjëja e parë që duhet bërë. Mos harroni të përfshini seksionet e investimeve dhe financave. Ndër të tjera, në këto seksione, është e nevojshme të tregoni veçmas kostot fikse dhe të ndryshueshme, të shpallni marzhin dhe gjithashtu të tregoni fitimin e pritur. Nëse hiqni ndonjë informacion, nuk do të jeni në gjendje të kuptoni nëse biznesi juaj do të kthehet.
Hapi 2
Zhvilloni një plan marketingu. Kuptohet si një listë e masave që synojnë promovimin e biznesit, tërheqjen e blerësve dhe aksioneve që rrisin çekun mesatar. Që një dyqan me pakicë të jetë fitimprurës, plani i marketingut duhet të merret me përgjegjësi. Në rastin ideal, ai duhet të përmbajë gjithashtu seksione të tilla si reklamimi dhe PR.
Hapi 3
Filloni të zgjidhni një dhomë që do të plotësojë kushtet e nevojshme. Këto mund të përfshijnë: vendin, sipërfaqen totale, praninë e dhomave të shërbimeve (e cila është veçanërisht e rëndësishme për dyqanet ushqimore), një sasi e mjaftueshme e energjisë elektrike, aftësia për të rregulluar pajisjet e nevojshme, etj.
Hapi 4
Merrni leje nga autoritetet rregullatore - Rospotrebnadzor dhe Inspektimi i Zjarrit. Mund të mos funksionojë herën e parë. Në këtë rast, merrni parasysh dhe eleminoni të gjitha mangësitë ekzistuese dhe thirrni përsëri përfaqësuesit e tyre. Pa lejen e autoriteteve mbikëqyrëse, nuk do të jeni në gjendje të regjistroni një arkë, si dhe të merrni një licencë alkoolike (përsëri, nëse flasim për një dyqan ushqimesh).
Hapi 5
Punësoni stafin. Në varësi të vëllimit të shitjeve, ju duhet të keni punonjës të zonës së kontaktit (shitës, konsulentë, arkëtarë), mirëmbajtje (ngarkues, pastrues) dhe menaxhim (menaxher, specialist i mallrave, administrator). Kur caktoni personelin, siguroni një orar të punës. Në mënyrë tipike, stafi menaxhues punon 5 ditë në javë me dy ditë pushim. Përjashtimet e vetme janë ekspertët e mallrave. Ata, si të gjithë punëtorët e tjerë, punojnë me ndërrime.
Hapi 6
Bleni pajisje tregtare dhe teknologjike, si dhe arka. Kjo e fundit duhet të regjistrohet. Konsideroni një sistem automatizimi që është i domosdoshëm në dyqanet moderne me pakicë.
Hapi 7
Porosit një produkt. Në varësi të specifikave të biznesit, është më mirë të mos keni një furnizues për secilin lloj të produktit, por të paktën dy. Nëse njëri prej tyre shkon jashtë stokut, raftet tuaja nuk do të jenë bosh.
