Një nga aspektet kryesore të veprimtarisë së suksesshme të ndërmarrjes është buxheti i hartuar me kompetencë, që do të thotë plani vjetor financiar i organizatës. Në këtë plan, bëhet një pasqyrë e parashikuar e fitimit dhe humbjes së ndërmarrjes, si dhe një bilanc i planifikuar dhe plan i parave të gatshme.
Është e nevojshme
- -veprimi i buxheteve bazuar në performancën e vitit të kaluar;
- - plani i shpenzimeve, të ardhurave;
- - fluksi i parave dhe bilanci i parashikimit.
Udhëzimet
Hapi 1
Buxheti është i nevojshëm për planifikimin dhe kontrollimin e zhvillimit dhe aktiviteteve të ndërmarrjes. Në fazën fillestare të veprimit, është një plan, dhe në fund të vitit, një mjet kontrolli me të cilin menaxhmenti përcakton efektivitetin e punës.
Hapi 2
Ajo ndahet në mënyrë konvencionale në dy kategori: aktuale dhe financiare. Në atë aktual, ju duhet të pasqyroni planin e shitjeve (konsiderohet si pika kryesore për përgatitjen e buxhetit), planin e prodhimit, vlerësimin e kostove direkte për materialet, kostot e punës, vlerësimet e kostove të përgjithshme të përgjithshme të impiantit dhe shitjet dhe kostot Ky buxhet duhet të përfshijë gjithashtu një pasqyrë të parashikuar të fitimit dhe humbjes për ndërmarrjen. Në planin financiar, hartohet një plan parash dhe një bilanc i parashikuar.
Hapi 3
Kur e përgatisni atë, duhet të keni një parashikim të shitjeve, vëllimin e pritur të prodhimit, llogaritjet e kostove të prodhimit dhe kostove të funksionimit, rrjedhën e parave. Ekzistojnë dy qasje kryesore për buxhetim - rritës dhe jo-rritës.
Hapi 4
Në rastin e parë, treguesit e vitit të kaluar merren si bazë dhe rriten nga indeksi i inflacionit të periudhës aktuale të raportimit. Në të dytën, përdoren normat e parashikimit, të dhënat nga kontratat e nënshkruara dhe kërkimi i marketingut.
Hapi 5
Në fazën e fundit të përgatitjes, menaxhmenti duhet të marrë tre forma kryesore: buxheti i shpenzimeve dhe të ardhurave, bilanci i parashikuar dhe flukset e parave.
Hapi 6
Shpesh, shumë biznese kufizohen vetëm nga buxheti i të ardhurave dhe shpenzimeve. Sidoqoftë, për planifikim më të mirë, është e dëshirueshme të keni të tre format. Këto formularë plotësohen bazuar në buxhetet operative (prodhimi, shitja, etj.). Approvedshtë aprovuar nga përgjegjësi dhe shefi i kontabilitetit të ndërmarrjes.
