Sipërmarrësit herët a vonë fillojnë të përballen me një mungesë elementare të kohës për jetën e tyre personale. Ata nuk mund të largohen nga biznesi qoftë edhe për një kohë të shkurtër dhe kjo ngarkesë po rritet gjatë gjithë kohës. Por me qasjen e duhur, ju mund ta zgjidhni këtë problem.
Udhëzimet
Hapi 1
Gjeni njerëz me mendje të njëjtë që janë të infektuar me një ide të përbashkët. është e pamundur të bësh projekte të mëdha vetëm, e lëre më t'i bësh ato të funksionojnë për ty. Gjeni njerëz që ndajnë pikëpamjet tuaja dhe janë të gatshëm t'ju ndjekin. Ju duhet të keni një vizion dhe një koncept të zhvillimit të biznesit. Vendosni qëllime të qarta dhe caktoni detyra për ta arritur atë.
Hapi 2
Analizoni të gjitha fushat e biznesit dhe identifikoni ato që mund të automatizohen. Ju duhet të minimizoni ndërhyrjen njerëzore në proceset e biznesit. Për shembull, në vend që të punësoni 10 pastrues për të pastruar ambientet e magazinës, mjafton të investoni një herë në një pastrues dhe të punësoni një person. Mendoni në këtë drejtim për ndërmarrjen tuaj. Zbatoni dhënien e burimeve të jashtme në çdo fushë të mundshme të biznesit tuaj.
Hapi 3
Delegoni disa autoritete të rëndësishme. Nevojat e biznesit për menaxherë, tregtarë, zhvillues, këshilltarë, etj. Natyrisht, nuk mund të dini gjithçka dhe të ecni me gjithçka. Ekipi juaj duhet të ketë profesionistë të cilët do të punojnë vetëm në një fushë specifike. Sidoqoftë, para se të emëroni një person në një pozitë menaxheriale, duhet ta testoni atë gjatë periudhës së provës. Ai duhet të jetë një person i besueshëm, profesional dhe i përgjegjshëm.
Hapi 4
Drejtoni disa nga kapitali juaj për të investuar. Mendoni për të ardhmen. Ju nuk mund të jeni në krye të biznesit tuaj gjatë gjithë kohës. Ju gjithmonë duhet të kërkoni mënyra për të krijuar një burim pasiv të të ardhurave. Biznesi juaj do t'ju lejojë të krijoni një sasi të caktuar të kapitalit që mund të drejtohet në tregjet e aksioneve ose të këmbimit valutor. Sigurisht, këto nuk janë mënyrat e vetme për të investuar, por është më mirë të fillosh me to.
Hapi 5
Përgatitni një menaxher me përvojë dhe të përgjegjshëm që mund t'ju zëvendësojë në çdo kohë. Kjo është e nevojshme si për sigurimin ndaj rrethanave të paparashikuara, ashtu edhe për të ardhmen e biznesit tuaj. Ndoshta ju thjesht dëshironi të jeni në krye të organizatës, ndërsa drejtori dhe menaxherët do ta drejtojnë atë.
