Shumë sipërmarrës që aspirojnë përballen me problemin natyror të mos pasurit kohë dhe energji të mjaftueshme për të përfunduar detyrat e punës, të cilat mbledhin ndërsa zhvillohet biznesi. Dhe edhe përkundër efikasitetit dhe aftësisë më të lartë për të fjetur katër orë në ditë, herët a vonë çdo sipërmarrës vjen me idenë për të vendosur biznesin e tij në mënyrë që të lirohet përfundimisht nga shqetësimet e vazhdueshme dhe të ketë mundësinë për të merrni frymë më lirshëm. Nëse e njihni veten në linjat e përshkruara, atëherë është koha që biznesi juaj të rritet.
Udhëzimet
Hapi 1
Konsideroni biznesin si një sistem të elementeve të ndërlidhura që, kur kombinohen, ju lejojnë të arrini qëllimet e vendosura për firmën. Për më tepër, secili prej elementeve luan rolin e vet dhe kryen funksione të ndryshme. Për shembull:
• kontabiliteti i rrjedhës së parasë - kontabiliteti;
• kryerja e funksioneve themelore (shitja ose prodhimi i produkteve) - shitjet ose personeli i prodhimit;
• puna me furnitorët - departamenti i furnizimit;
• zhvillimi i biznesit - departamenti i marketingut;
• koordinimi i veprimeve të të gjitha divizioneve - administrata.
Funksionet dhe departamentet e konsideruara, natyrisht, janë të kushtëzuara. Sidoqoftë, në kompani të ndryshme detyrat e renditura zgjidhen në një mënyrë apo në një tjetër. Prandaj, gjëja e parë që duhet të bëni për të vënë në veprim biznesin është të ndërtoni një diagram të të gjitha proceseve, zbatimi i të cilave është i nevojshëm për funksionimin dhe zhvillimin e suksesshëm të kompanisë.
Hapi 2
Për ta bërë biznesin të funksionojë vetë, filloni të kërkoni personel të punësuar. Ju gjithashtu do të shihni pozicionet kryesore për të cilat do të keni nevojë për punonjës në diagramin e krijuar. Roli juaj si pronar dhe pronar i biznesit do të plotësohet nga një funksion i papërdorur më parë: ju do të duhet të kontrolloni se si punonjësit po bëjnë punën e tyre të caktuar. Në këtë fazë, ju mund të hasni vështirësi të shkaktuara nga fakti se motivimi i punonjësit është krejtësisht i ndryshëm nga motivimi i pronarit të biznesit.
Hapi 3
Fatkeqësisht për shumë sipërmarrës, jo të gjitha bizneset mund të ekzistojnë pa zhvillim të vazhdueshëm. Promovimi i biznesit është si një element që mund të jetë i vështirë për tu vendosur në menaxhimin e një menaxheri të punësuar. Arsyeja nuk qëndron aq shumë në motivim sesa në përgjigjen e pyetjes: kush më mirë se pronari mund të dijë të zhvillojë një biznes? Nëse gjeni një punonjës që ka provuar potencialin e tij, mund të jeni i sigurt që i përkisni një grupi të vogël sipërmarrësish të talentuar të cilët kanë arritur ta fusin biznesin në rrjedhë.
