Kostoja e mundësisë është sasia e fitimit të humbur që mund të lindë si rezultat i zgjedhjes së një mënyre alternative për të përdorur burimet dhe braktisjes së mundësive të tjera. Llogaritja e kostove të mundësisë lejon udhëheqësin e ndërmarrjes të marrë vendimet më fitimprurëse dhe të planifikojë aktivitetet e organizatës.
Udhëzimet
Hapi 1
Bëni një vlerësim të planifikuar të kostos së kostos totale të një artikulli, pune ose shërbimi të prodhuar. Llogaritni fitimin ose humbjen e ndërmarrjes kur lëshoni një tufë produktesh. Edhe nëse analiza tregoi se kjo punë do t'i sjellë vetëm një humbje ndërmarrjes, nuk ka nevojë të nxitojmë të refuzojmë ta kryejmë atë. Së pari, llogaritni koston e mundësisë, duke marrë parasysh inputet shtesë që ndikojnë në prodhimin.
Hapi 2
Llogaritni kostot materiale. Analizoni materialet në dorë në ndërmarrjen që keni planifikuar të përdorni për të kryer punën. Kostoja e tyre nuk do të ndikohet në asnjë mënyrë nga vendimi për të pranuar porosinë; prandaj, nuk është e nevojshme të merren parasysh kostot aktuale të blerjes së materialeve që janë tashmë të rezervuara. Llogaritni koston e blerjes së një sasie të ngjashme materialesh, vlera rezultuese do të shoqërohet me një rialokim të brendshëm të burimeve, prandaj, i referohet kostove të brendshme të mundësive.
Hapi 3
Analizoni shpenzimet e pagave. Kostot e mundësive të jashtme përfshijnë koston e shpërblimit të punëtorëve, të cilat tërhiqen nga jashtë për të prodhuar një produkt të caktuar, dhe të brendshme - shumën e të ardhurave që ndërmarrja humbet, duke tërhequr vëmendjen e punonjësve nga punët e tyre të mëparshme për të kryer punë të re. Llogaritni shpenzimet e përgjithshme të shitjeve dhe prodhimeve që rezultojnë nga përmbushja e porosisë.
Hapi 4
Përcaktoni vlerën totale të kostove oportune të ndërmarrjes. Llogaritni koston e shitjes së produkteve tuaja. Analizoni vlerat e marra, të cilat do të tregojnë nëse është fitimprurëse për kompaninë të pajtohet me ekzekutimin e këtij urdhri. Llogaritja e kostove të mundësisë ndihmon në planifikimin e aktiviteteve të një ndërmarrjeje, pasi tregon racionalitetin e përdorimit të burimeve financiare të organizatës për të kryer një aktivitet të veçantë.
