Të drejtosh çdo kompani ose grup njerëzish do të thotë të jesh në gjendje të vendosësh detyra, të shohësh perspektivat për zhvillimin e kompanisë, të negociosh me partnerët dhe të zgjidhësh konfliktet. Lideri modern ka më shumë se mjaft detyra.
Udhëzimet
Hapi 1
Punonjësit duan ta shohin shefin jo si mik apo despot, por si mentor. Prandaj, nuk është e nevojshme të shkosh në ekstreme kur bashkëvepron me vartësit, por është shumë e nevojshme të tregosh vendosmëri, këmbëngulje dhe besim. Një udhëheqës, para së gjithash, duhet t'i trajtojë vartësit e tij jo si makina që kryejnë detyrat e tyre dhe punojnë për konsum, por si njerëz të vërtetë që ai i respekton. Komunikimi me vartësit duhet të jetë miqësor, por ndjenjat e njohura në punë nuk i përkasin. Por besimi te punonjësit, vlerësimi jo i gabimeve, por i rezultateve të punës së tyre, një vizion i mirë i pikave të tyre të forta dhe aftësia për të gjetur zbatim për ta do ta bëjë çdo menaxher një menaxher të shkëlqyeshëm për vartësit.
Hapi 2
Udhëheqësi modern inkurajon marrëdhëniet afatgjata të punës me punonjësit, përpiqet ta bëjë punën e tyre më të rehatshme, t'i motivojë ata për punë, zhvillim personal dhe profesional dhe të promovojë përparimin e punonjësve deri në shkallët e karrierës. Vetëm atëherë punonjësit do të jenë të kënaqur me kushtet e tyre të punës, do të qëndrojnë në kompani për një kohë të gjatë dhe do të zhvillohen me të, duke i sjellë përfitime dhe të ardhura. Ndryshimi i shpeshtë i ekipit ndikon negativisht në atmosferën dhe atmosferën e kompanisë, është një sinjal për punonjësit e rinj, klientët dhe partnerët për të mos i besuar kompanisë dhe stilit të menaxhimit të saj.
Hapi 3
Për të menaxhuar në mënyrë efektive një kompani, ju duhet jo vetëm të jeni në gjendje të komunikoni me vartësit, por gjithashtu të njihni parimet e promovimit të kompanisë në treg dhe t'i zbatoni ato. Për ta bërë këtë, duhet të keni një mendjemprehtësi biznesi, të mendoni për një kohë të gjatë, jokonvencionale, të reagoni shpejt ndaj ndryshimeve në gjendjen e punëve, të jeni në gjendje të zhvilloni një strategji për tejkalimin e vështirësive, për të konsideruar biznesin nga pozicione të ndryshme gjithnjë duke gjetur një zgjidhje më fitimprurëse për këtë çështje. Ju duhet të jeni në gjendje të mendoni shumë praktik, të dalloni faktet reale nga mendimet subjektive, ndërsa jeni konservator dhe një novator në të njëjtën kohë. Shtë e rëndësishme të mos devijoni nga rruga e zgjedhur dhe të veproni me vendosmëri, qartë dhe vazhdimisht. Mos kini frikë nga kritika dhe përgjigjuni asaj në mënyrë adekuate, duke menduar mirë për të gjitha anët e zgjidhjes së konfliktit ose duke përdorur kritikën për të mirën tuaj.
Hapi 4
Në të njëjtën kohë, udhëheqësi nuk ka pse të jetë specialisti më i mirë në fushën e tij. Sigurisht, ai duhet të kuptojë punët e kompanisë që drejton, ta njohë mirë produktin. Por është një gabim të mendosh se vetëm ata që së pari kanë punuar si specialist, dhe më pas janë ngjitur në shkallët e karrierës për kohëzgjatje shërbimi dhe përvojë të madhe, bëhen udhëheqësit më të mirë. Si rregull, vetëm interpretuesit nuk bëhen udhëheqës të mirë, sepse ata nuk i dinë parimet e menaxhimit të kompanisë dhe nuk kanë cilësi të mira personale për këtë.
