Buxheti është një skemë e të ardhurave dhe shpenzimeve të një subjekti të caktuar (shtet, ndërmarrje, familje), e vendosur për një periudhë të caktuar kohe, zakonisht një vit. Buxheti është koncepti më i rëndësishëm si i makroekonomisë (buxheti i shtetit) ashtu edhe i mikroekonomisë (buxheti personal dhe familjar, buxheti i ndërmarrjes).
Udhëzimet
Hapi 1
Buxheti i shtetit është plani më i rëndësishëm financiar i vendit. Ai përfshin tërësinë e vlerësimeve të të gjitha departamenteve, programeve qeveritare, shërbimeve qeveritare, etj. Ai tregon nevojat që duhet të plotësohen në kurriz të shtetit, si dhe burimet e fondeve.
Hapi 2
Nga këndvështrimi i ndërmarrjes, buxheti është një plan financiar i rënë dakord dhe i ekuilibruar që ndërthur investimet dhe aktivitetet financiare të një njësie ekonomike dhe ju lejon të krahasoni rezultatet e marra me kostot e bëra për periudhën si një e tërë, si dhe sa i përket pjesëve të tij individuale.
Hapi 3
Buxheti si plan financiar ka disa veçori. Gjithmonë përpilohet për një periudhë të caktuar kohe, më shpesh një vit. Buxhetet e konsoliduara mund të përgatiten për një periudhë më të gjatë - nga 3 në 20 vjet. Buxhetimi bazohet në vlerat e parashikuara të kostove dhe të ardhurave të ardhshme. Procesi i përpilimit të tij është mjaft i ndërlikuar. Kalon nëpër disa faza: nga planifikimi dhe miratimi te ekzekutimi dhe kontrolli.
Hapi 4
Në procesin e buxhetimit, mund të merren parasysh disa opsione për hartimin e një skeme të të ardhurave dhe shpenzimeve. Kjo është bërë me qëllim që të gjurmohen opsionet e mundshme për zhvillimin e tregut dhe situatës së prodhimit. Si rregull, buxheti nuk pasqyron të gjitha zërat e shpenzimeve; pikat më të shtrenjta janë theksuar. Secila organizatë ka të vetat. Në të njëjtën kohë, gjatë hartimit të një buxheti, duhet të kihet parasysh se informacioni në të duhet të jetë i përshtatshëm për marrjen e vendimeve të menaxhimit.
Hapi 5
Kur zhvilloni një buxhet për një ndërmarrje, është e nevojshme të mbani mend jo vetëm për faktorët e brendshëm (standardet për përdorimin e burimeve, sistemin e marrëdhënieve të pagesave), por edhe faktorët e jashtëm (situata e tregut, niveli i çmimeve, teknologjia e prodhimit), të cilat organizata nuk mund të ndikojë. Në lidhje me këtë, sistemi i buxhetimit në ndërmarrjet e mëdha është mjaft i ndërlikuar. Për zbatimin e suksesshëm të buxhetit, ato kërkojnë kontroll dhe bashkërendim të rreptë të veprimeve të të gjithë ekzekutuesve të tij.
