Detyra e një sipërmarrësi nuk është të ketë në dispozicion të tij një vëllim sa më të madh të burimeve, por të përcaktojë përdorimin më efektiv të tyre për biznes të mëtejshëm.
Udhëzimet
Hapi 1
Bëni kalimin nga një sistem tradicional i kostove fikse në një sistem të kostove të ndryshueshme. Punësoni një forcë pune me kohë të pjesshme. Bëni shitje me komisione, llogaritni qiranë e lokaleve si përqindje e shitjeve të marra. Këto metoda do t'ju lejojnë të harmonizoni kostot e biznesit me të ardhurat e tij.
Hapi 2
Sillni burime të jashtme në rast se firmës i mungojnë të vetat (kjo do të quhet outsourcing).
Hapi 3
Jepni me qira pasuritë e ndërmarrjes që nuk janë shfrytëzuar plotësisht me qira (qira) afatgjatë.
Hapi 4
Shpenzoni para vetëm në rastin më urgjent. Merrni parasysh, pasi të përcaktoni sasinë e të gjitha burimeve të kërkuara për të përdorur një mundësi të veçantë për të drejtuar biznesin tuaj, se si do të jeni në gjendje të përdorni këto burime pa përdorur kontrolle. Në këtë rast, zgjidhja më kompetente mund të jetë marrja me qira e një ndërtese ose pajisjeve të caktuara, me kushtet që lejojnë kryerjen e pagesave nga shuma e të ardhurave të marra nga klientët.
Hapi 5
Merrni para nga investitori për të blerë të gjitha mjediset dhe pajisjet e nevojshme. Kjo duhet të bëhet vetëm në një situatë nëse thjesht nuk ka rrugëdalje tjetër.
Hapi 6
Përdorni një diagram të rrjetit për të alokuar burimet. Mund të krijohet në procesin e formimit të një industrie të ofrimit të shërbimeve. Në këtë rast, është e nevojshme të zhvillohet një metodë e tillë për shpërndarjen e produkteve të fryra ose ofrimin e shërbimeve që do të kënaqin plotësisht kërkesën e konsumatorit. Kjo mund të ndikojë në procesin e rregullimit të kërkesës së tregut. Në të njëjtën kohë, sistemi për sigurimin e mallrave duhet të zhvillohet dhe të dokumentohet qartë nga specialistët e ndërmarrjes.
