Nuk është sekret që numri i ideve interesante të biznesit tejkalon ndjeshëm numrin e sipërmarrësve të suksesshëm. Pse jo çdo projekt interesant biznesi bëhet realitet? Çështja është se sipërmarrja nuk është vetëm një ide unike për një produkt. Kërkon njohuri të caktuara, aftësi, aftësi, përqendrim të vullnetit dhe aftësi për të vazhduar punën sapo të fillojë. Dhe kjo vlen për çdo projekt biznesi, të vogël dhe të madh.
Është e nevojshme
- - ide sipërmarrëse;
- - plan biznesi;
- - një ekip njerëzish me mendje të njëjtë;
- - investimet;
- - aftësitë e organizimit;
- - përkushtimi dhe këmbëngulja.
Udhëzimet
Hapi 1
Jini të përgatitur për faktin se zbatimi edhe i një ideje të biznesit të vogël do të kërkojë shumë përpjekje nga ju. Nuk mjafton të ofrosh një ide për një produkt të mirë. Shtë e nevojshme të organizohet prodhimi i tij, të kryhen një numër masash përgatitore, duke përfshirë kërkimin e burimeve, pajisjet e prodhimit, zgjedhjen e personelit. Që nga fillimi, përshtatuni me punën e vështirë dhe jo gjithmonë të këndshme që do t’ju marrë tërë kohën.
Hapi 2
Vlerësoni idenë tuaj të biznesit të vogël. Çfarëdo që të ketë të bëjë, një produkt i ri duhet të jetë jo vetëm i ri, por edhe i kërkuar. Do të jetë për të ardhur keq kur bëni punën për zbatimin e projektit dhe më pas zbuloni se produkti ose shërbimi juaj nuk është i nevojshëm nga askush. Kryeni hulumtime të tregut për të përcaktuar se kush, ku, kur dhe për çfarë arsye do të dëshirojë të përfitojë nga biznesi juaj.
Hapi 3
Sigurohuni që të shkruani çdo mendim që ju vjen në mendje gjatë punës në një projekt. Në vetvete, as një ide shumë e mirë në formën e saj të papërpunuar nuk është e nevojshme nga askush. Për t'u bërë pjesë e realitetit tuaj dhe të dikujt tjetër, projekti duhet të mbillet me detaje. Bëni një rregull që të keni me vete një fletore në çdo kohë. Në të, ju do të jeni në gjendje të pasqyroni çështjet që duhet të zgjidhen gjatë punës për një ide biznesi.
Hapi 4
Punoni strukturën e përgjithshme të biznesit të vogël të ardhshëm. Ndani materialin e mbledhur më parë në formën e shënimeve në blloqe semantike. Në të njëjtën kohë, filloni nga struktura funksionale e biznesit të ardhshëm. Secili bllok individual duhet të përfshijë një numër operacionesh që janë të ngjashëm në qëllim. Ecni nëpër zinxhirin e procesit teknologjik, duke u përpjekur të mos humbni jo vetëm operacionet kryesore, por edhe ato ndihmëse.
Hapi 5
Kaloni në hartimin e një plani të detajuar të biznesit. Përcaktoni fazat e krijimit të një ndërmarrjeje, mënyrën e prodhimit të mallrave ose shërbimeve që qëndrojnë në themel të idesë tuaj. Vlerësoni aftësitë tuaja financiare. Shënoni në plan burimet e financimit shtesë që mund të përdorni, nëse është e nevojshme. Përshkruani strategjinë tuaj të depërtimit në treg. Përcaktoni afatin kohor për secilën fazë të përshkruar në planin e biznesit.
Hapi 6
Mblidhni një ekip për t'ju ndihmuar të sillni në jetë idenë tuaj. Kjo nuk ka të bëjë vetëm me stafin e kompanisë, por edhe me një grup njerëzish me të njëjtin mendim që ndajnë idenë tuaj dhe duan të marrin pjesë në organizimin e një biznesi të vogël. Kur zgjidhni njerëzit, përqendrohuni jo vetëm në marrëdhëniet miqësore, por edhe në cilësitë e biznesit. Idealisht, ju do të keni një ekip të ngushtë prej tre deri në katër persona, secili prej tyre do të kryejë funksionet e veta organizative.
Hapi 7
Regjistroni një biznes të vogël dhe filloni një zbatim në faza të projektit. Mos u turpëroni nëse afatet nuk respektohen gjithmonë. Gjëja kryesore në zbatimin e një ideje është këmbëngulja dhe aftësia për të kapërcyer vështirësitë e pashmangshme të paplanifikuara që qëndrojnë në rrugën tuaj drejt qëllimit.
