Fitimi është treguesi kryesor i performancës së kompanisë. Ekzistojnë një numër shpenzimesh ose shpenzimesh që mund të ulin këtë shifër. Ata janë të ndarë në disa grupe të mëdha.
Udhëzimet
Hapi 1
Duhet të kuptoni që kostot e secilës kompani janë faktorë thjesht individualë. Për shembull, në një taksi, kjo është kryesisht kostoja e benzinës dhe riparimeve të makinave. Salloni i bukurisë ka produkte kozmetikë dhe produkte të tjera. Prandaj, është e papranueshme të thuhet se disa kosto ndikojnë në fitimin në një mënyrë apo në një tjetër.
Hapi 2
Customshtë zakon të veçohen disa kategori kryesore që janë domosdoshmërisht të pranishme në çdo kompani: financa, personeli, prodhimi dhe burimet organizative. Të gjitha kostot në një mënyrë ose në një tjetër bien në një ose më shumë kategori. Për shembull, kualifikimet e ulëta të punonjësve janë kostot e personelit, dhe kontabiliteti në hije janë kostot financiare.
Hapi 3
Ekziston edhe një tipologji sipas së cilës kostot ndahen në fikse dhe të ndryshueshme. Të gjitha shpenzimet që nuk ndikojnë në prodhimin përfundimtar të produkteve konsiderohen konstante. Për shembull, paga e personelit menaxhues ose kostoja e marrjes me qira të një dhome. Variablat, përkatësisht, janë ato kosto që ndikojnë drejtpërdrejt në efikasitetin e firmës.
Hapi 4
Për të përcaktuar saktësisht se cilat kosto mund të ndikojnë në fitimin përfundimtar, hartohet një model i kutisë së zezë. Në të majtë, tregoni arsyen (në rastin tonë, kjo është një "ulje e fitimit"), në qendër ata bëjnë një listë të të gjitha llojeve të shpenzimeve, dhe pastaj në të majtë tregojnë ato që ulin më shumë fitimin.
Hapi 5
Kostot më të mëdha në përgjithësi konsiderohen të jenë pagat dhe mëditjet e ofruesve. Puna në këto zona duhet të jetë vazhdimisht, veçanërisht korporatat e mëdha. Fillimisht, ju duhet të përcaktoni pagën optimale që do të korrespondonte me koston e punës dhe dëshirat e punonjësve. Furnizuesit zakonisht përcaktohen në bazë të bashkëpunimit reciprokisht të dobishëm. Ju nuk duhet të lidhni një kontratë me të parën që vjen, gjeni zgjidhjen më të mirë.
Hapi 6
Një aktivitet inovativ gjithashtu jo gjithmonë sjell rezultate dhe shpesh deklarohet jo fitimprurës, por a është vërtet kështu? Një hap i madh në zhvillimin e teknologjisë lejon që kompania të kapërcejë seriozisht konkurrentët dhe të shumëfishojë fitimet e saj. Sidoqoftë, shpenzimet për inovacion nuk duhet të kalojnë një përqindje të caktuar, e cila zakonisht përcaktohet nga menaxhmenti bazuar në strategjinë optimale financiare.
Hapi 7
Për të përcaktuar shpenzimet jofitimprurëse, përdoret një formulë e thjeshtë: shpenzimet ndahen sipas të ardhurave. Nëse numri që rezulton është më pak se një, atëherë kostot konsiderohen të justifikuara, nëse është e barabartë ose më e madhe se një, atëherë ato duhet të zvogëlohen në minimum.
