Si rregull, çdo biznes i suksesshëm i partneritetit fiton masë kritike në një farë kohe, pas së cilës duhet të kalojë në një fazë të re të zhvillimit. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme të jesh në gjendje të vendosësh me kompetencë se si ta ndash biznesin. Isshtë e këshillueshme që ta bëni këtë në mënyrë të tillë që askush të mos mbetet në inat kundër njëri-tjetrit, dhe në të njëjtën kohë biznesi të mos vuajë. Kjo shpesh kërkon shumë përpjekje, veçanërisht nëse nuk ka një plan të qartë veprimi. Në fakt, mekanizmi për ndarjen e një biznesi është mjaft i thjeshtë, gjëja kryesore është të negociojmë me shkathtësi dhe të përpilojmë saktë një inventar të dividendit.
Udhëzimet
Hapi 1
Përshkruani të gjithë pasurinë që është pronë e biznesit, llogaritni pasuritë e kompanisë, aksionerin dhe të ardhurat vjetore. Të gjitha këto veprime mund të kryhen me një studim të kujdesshëm të librave të inventarit dhe kontabilitetit. Statusi i aseteve merret parasysh, të cilat janë si në llogaritë e kompanisë ashtu edhe në llogaritë në det të hapur. Përqindja e përafërt e fitimit mund të llogaritet si një mesatare vjetore me shtimin e dhjetë deri në njëzet pikë përqindjeje. Opsioni më i lehtë në këtë rast është t'u ofroni partnerëve të blejnë përsëri një pjesë të biznesit nga njëri-tjetri.
Hapi 2
Vlen jo vetëm të shqyrtohet gjendja e të gjitha aksioneve, duke përfshirë ato të mbajtura nga pronarë të tjerë. Isshtë e pamundur të detyrosh aksionarët të shesin aksione, e vetmja mundësi është të biesh dakord për kushte të favorshme për të dy palët.
Hapi 3
Ndarja e pasurive që janë të ndara duhet të bëhet shpejt. Por në të njëjtën kohë, është e rëndësishme të gjesh atë specialist i cili do të jetë i gatshëm të kryejë një kontroll të plotë të të gjitha depozitave, interesave të tyre dhe të dhënave të tjera bankare.
Hapi 4
Kur kërkoni partnerë dhe aksionarë të rinj, kushtojini vëmendje të veçantë atyre klientëve aftësia paguese e të cilave është pa dyshim dhe mund të përdoret si një faktor përcaktues. Detyra juaj është ta çoni kompaninë në një nivel të ri. Përkundrazi, pjesa e biznesit që mbeti pas ndarjes. Asgjë nuk është e pamundur në këtë. Mendoni seksionin e biznesit si një fillim të ri dhe biznesi juaj i ri do të tejkalojë atë që keni ndarë.
