Çdo pronar biznesi të paktën një herë është ballafaquar me mungesën e motivimit për të punuar me stafin. Dukej se njerëzit e përzgjedhur kishin të gjitha kompetencat e nevojshme dhe ishin të ndërgjegjshëm, por efikasiteti i punës së tyre linte për të dëshiruar. Për ta realizuar këtë sa më rrallë që të jetë e mundur, ka kuptim të krijojmë një sistem motivimi të stafit.
Udhëzimet
Hapi 1
Për të përcaktuar motivimin e një punonjësi, vlen të analizohet sa vijon:
1. pajtueshmëria e kompetencës së tij me pozicionin e mbajtur. një i diplomuar në drejtësi nuk do të funksionojë mirë si sekretar - ai nuk është i interesuar dhe nuk ka nevojë për të. Përkundrazi, një punonjës që është shumë i ri mund të ketë frikë nga një pozitë e përgjegjshme dhe madje të përballet me detyra mjaft të thjeshta jo herën e parë.
2. motivuesit kryesorë. Për shumicën, këto janë shpërblime parash, por dikush tjetër është gjithashtu i rëndësishëm, për shembull, mundësia për të studiuar.
3. demotivuesit kryesorë. Ju duhet të zbuloni se cilat arsye mund të lënë punonjësit e mirë nga kompania juaj (rritje të rralla të pagave, prishje të kontratës, etj.) Dhe minimizoni këto arsye.
4. qëndrueshmëria e motivimit. Nëse projekti është kryer nga i gjithë departamenti, atëherë të gjithë e meritojnë çmimin, përfshirë praktikantët, dhe jo vetëm shefi i departamentit.
Hapi 2
Importantshtë e rëndësishme të mbani mend se motivimi është një proces i vazhdueshëm. Shtë e pamundur të "motivosh" një punonjës në të njëjtën kohë dhe për një kohë të gjatë. Gjithashtu, të gjithë punonjësit janë të ndryshëm. Paga e dikujt është më e rëndësishme, për dikë faktorë të tjerë janë gjithashtu të rëndësishëm. Prandaj, motivimi duhet të projektohet për të sjellë ndonjë përfitim për të gjithë, për të cilin, në përputhje me rrethanat, është e rëndësishme të njohim nevojat e të gjithë punonjësve.
Hapi 3
Pasi të keni analizuar faktorët kryesorë të motivimit të punonjësve posaçërisht për kompaninë tuaj, vlen të nënvizoni faktorët kryesorë (ata që gjenden pothuajse te të gjithë) dhe ata të vetëm. Në varësi të kësaj, është e mundur të krijoni një sistem motivimi që, në shkallë të ndryshme, do të përfshinte aftësinë për të përmbushur nevojat e të gjithë punonjësve. Për shembull, nëse 8 në 10 të punësuar në kompaninë tuaj treguan nevojën për një rritje të pagës, atëherë ka kuptim të zhvilloni një sistem për një rritje të vogël të pagës çdo gjashtë muaj. Nëse 3 nga 10 punonjës i njohën marrëdhëniet miqësore në kompani si një faktor motivues, atëherë vlen të merret parasysh mundësia e mbajtjes së një ngjarje ekstra të korporatës. Por meqenëse kjo mund të motivojë vetëm një pjesë të vogël të punonjësve, nuk ia vlen të përqendrohesh në ngritjen e moralit të korporatave.
