Zhvillimi efektiv dhe dinamik i një kompanie është i pamundur pa një strategji të përcaktuar qartë. Perspektivat për lëvizjen dhe pushtimin e tregut duhet të planifikohen duke marrë parasysh faktorët e jashtëm dhe të brendshëm. Një koncept i hartuar mirë i zhvillimit të ndërmarrjes do të ndihmojë në shmangien e gabimeve dhe arritjen e një pozicioni udhëheqës në treg.
Është e nevojshme
- - analiza e mjedisit të jashtëm;
- - Analiza SWOT.
Udhëzimet
Hapi 1
Analizoni mjedisin e jashtëm të ndërmarrjes. Vlerësoni situatën politike në vend, parashikimet e investimeve dhe zhvillimin e tregjeve të aksioneve. Këta faktorë janë jashtëzakonisht të rëndësishëm kur ndërtohen plane afatgjata. Gjithashtu, studioni veprimet e konkurrentëve tuaj sa më afër që të jetë e mundur. Analizoni hapat e tyre kryesorë, pozicionin e tregut, inovacionin, suksesin, meritat dhe dështimin. Përcaktoni vendin tuaj midis konkurrentëve.
Hapi 2
Merrni parasysh biznesin e kompanisë tuaj në një periudhë specifike raportimi. Për këtë qëllim, një analizë SWOT do të jetë optimale, e cila do të vlerësojë pikat e forta, të dobëta, mundësitë dhe kërcënimet. Lidhni rezultatet e biznesit me qëllimet e përcaktuara më parë. Mundohuni të kuptoni se çfarë ju pengoi të arrini treguesit e dëshiruar ose, përkundrazi, ndihmoi për të marrë një pozicion drejtues në treg.
Hapi 3
Renditni indikatorët më të mirë të cilëve do të dëshironit t'i afroheni në fund të periudhës tjetër të raportimit. Në të njëjtën kohë, vendosni për vete qëllime adekuate, për zbatimin e të cilave keni burime të caktuara materiale dhe intelektuale. Përfshini në këtë plan vëllimet e dëshiruara të shitjeve ose shërbimeve, pozicionin në treg, zgjerimin e fushës së veprimtarive, mbulimin e territoreve të reja, lansimin e produkteve dhe ofertave inovative në treg.
Hapi 4
Vlerësoni burimet e kërkuara për ta sjellë këtë vizion në jetë. Ju mund të keni nevojë për ndryshime të personelit, transferim të specialistëve të rinj, hua. Nëse arritja e qëllimeve është shumë e vështirë, zvogëloni treguesit e dëshiruar.
Hapi 5
Mendoni mbi metodat me të cilat do të zbatoni konceptin e zhvillimit. Merrni parasysh punësimin e specialistëve për të ofruar trajnime shtesë për stafin tuaj. Hartoni një fushatë efektive reklamuese. Bëni një program të seminareve dhe trajnimeve në të cilat do të marrin pjesë punonjësit tuaj.
Hapi 6
Prisni strategjinë e zhvillimit që rezulton në disa hapa të vegjël. Shpërndani përgjegjësitë për zbatimin e tyre ndërmjet departamenteve. Përcaktoni pikat historike për vlerësimin e rezultateve dhe rezultateve.
