Konkurrenca e ashpër, në të cilën duhet të punojnë shumica e ndërmarrjeve të biznesit vendas, përkeqëson çështjen e menaxhimit efektiv të ndërmarrjes. Cilësia e shërbimeve, teknologjitë e përdorura, aftësia e personelit, reklamimi i mirë lejon kompaninë të qëndrojë "në det" dhe madje të rrisë prodhimin. Por sipas statistikave, 80% e kompanive që janë hapur janë të mbyllura, duke mos i mbijetuar as një kufiri 2-vjeçar të ekzistencës. Arsyeja është një sistem menaxhimi joefektiv.
Është e nevojshme
Një plan i qartë biznesi për prodhimin dhe shitjen e produkteve tona, motivim i zhvilluar për personelin, kapital që mund të përdoret për shpërblime, stimuj, etj, një ekip menaxherial dhe disa manuale teorike për menaxhimin e personelit
Udhëzimet
Hapi 1
Për të hapur dhe menaxhuar çdo ndërmarrje, kërkohet një plan i qartë biznesi, i cili do të marrë parasysh rreziqet e investimeve, fazat e zhvillimit të ndërmarrjes, vëllimet e prodhimit, pikat dhe metodat e shitjes së produkteve dhe një numër pikash të tjera që ndikojnë në zhvillimin e biznesit. Me një plan të mirë biznesi, ju mund të merrni një shumë të konsiderueshme parash nga banka ose nga njerëz të gatshëm të ndajnë me ju.
Hapi 2
Çdo ndërmarrje ka nevojë për udhëheqje, domethënë, një grup menaxhues që do të vendosë qëllime të qarta për ekipin dhe do të monitorojë zbatimin e tyre. Drejtuesi i grupit të menaxhimit është drejtori i kompanisë i cili menaxhon disa menaxherë të lartë. Këta duhet të jenë njerëz kompetentë të njohur me teorinë dhe praktikën e ndërmarrjes dhe menaxhimin e personelit. Numri i tyre varet nga madhësia e ndërmarrjes dhe mund të ndryshojë.
Hapi 3
Kompania duhet domosdoshmërisht të zhvillojë një sistem të motivimit të personelit. Këto mund të jenë masa nxitëse dhe të ndëshkueshme. E ashtuquajtura "metoda e karotës dhe shkopit" përdoret në menaxhimin e shumë ndërmarrjeve. Shtë e këshillueshme që të mos abuzoni me "kamxhikun", pasi ai mund të trembë specialistë potencialë shumë të kualifikuar, t'i bëjë kompanisë një emër të keq në tregun e punës dhe të kontribuojë në qarkullimin e stafit. Shuma e parave të alokuara për shpërblimet dhe stimujt e parave është planifikuar më mirë paraprakisht gjatë formulimit të buxhetit për vitin e ri, në mënyrë që të shmangen problemet pasuese të bilancit dhe raportimit.
