Menaxhmenti i çdo kompanie është i interesuar të zgjerojë fushën e biznesit dhe të avancojë në tregjet e reja të shitjeve. Dëshira për të rritur fitimet është një dëshirë e natyrshme për çdo firmë. Një nga mënyrat për të arritur një rezultat pozitiv nuk është vetëm futja e teknologjive të reja dhe metodave të prodhimit, por edhe hapja e degëve të kompanisë në rajone të ndryshme.
Udhëzimet
Hapi 1
Përcaktoni sa kohë dhe burime të tjera mund të shpenzoni duke hapur një degë. Më shumë gjasa, do të duhet të organizoni një ekip të tërë specialistësh të cilët do të angazhohen në hapjen e një divizioni shtesë të kompanisë.
Hapi 2
Merrni një vendim për të krijuar një degë dhe lëshojeni atë me një urdhër (dekret) për kompaninë. Në një shoqëri anonime, një vendim i tillë mund të merret nga bordi i drejtorëve ose bordi mbikëqyrës.
Hapi 3
Zhvillimi dhe miratimi i rregullores për degën e kompanisë. Ai duhet të zbulojë statusin ligjor të njësisë, vendndodhjen e saj, të rendisë funksionet dhe të nxjerrë në pah çështje të tjera themelore.
Hapi 4
Meqenëse, në përputhje me legjislacionin, degët duhet të shënohen në dokumentet përbërëse të personit juridik që i ka krijuar ato, të bëjnë ndryshimet e duhura në statutin e ndërmarrjes. Një kompani aksionare kërkon një vendim të bordit të drejtorëve (bordi mbikëqyrës) për të ndryshuar statutin.
Hapi 5
Kur lëshohet urdhri për krijimin e një dege dhe janë bërë ndryshime në dokumentet përbërëse, regjistroni punësimin e përgjegjësit të degës dhe punonjësve të tij, duke i dhënë të drejtës drejtuesit për të zgjidhur çështjet e personelit.
Hapi 6
Lëshoni një autorizim drejtuar shefit të degës. Ky dokument do ta lejojë atë të ushtrojë plotësisht kompetencat e tij, pasi udhëzimet që përmbahen vetëm në dokumentet përbërëse nuk janë të mjaftueshme për këtë.
Hapi 7
Siguroni kostot e organizimit të degës, përfshirë regjistrimin e shtesave në statut; për marrjen me qira të lokaleve; për blerjen e pasurisë (pajisje zyre, orendi, makina, etj.); për shpërblimin e titullarit dhe punonjësve të degës; për hapjen e një llogarie rrjedhëse, marrjen e licencës, reklamimin, etj. Kostoja totale e shpërblimit të punonjësve të degës do të varet nga numri i tyre, niveli i aftësive dhe sasia e punës e përcaktuar nga përgjegjësitë e punës.
