Raporti vjetor i një ndërmarrjeje është një formë e raportimit që parashikohet nga ligji për të siguruar informacion për aksionarët dhe palët e tjera të interesuara.
Udhëzimet
Hapi 1
Shkruani të gjithë informacionin në lidhje me strategjinë e zhvilluar të kompanisë. Do të jetë e nevojshme që investitorët të jenë në gjendje të vlerësojnë perspektivat për zhvillimin e kompanisë dhe të marrin vendime të mëtejshme për investime. Kjo është arsyeja pse kjo pjesë është shumë e rëndësishme në raportin vjetor.
Hapi 2
Përmendni zbatimin e strategjisë kur kontaktoni menaxhmentin në vetë periudhën raportuese, e cila hap raportin. Na tregoni rreth fazave të zbatimit të strategjisë së njoftuar më parë në vitin raportues.
Hapi 3
Vlerësoni dhe përshkruani gjithashtu ndikimin e mundshëm të ndryshimeve të tregut në pozicionin e ndërmarrjes në të ardhmen. Filloni pjesën analitike të këtij raporti vjetor me një diskutim të industrisë dhe tendencave makroekonomike në vitet e fundit.
Hapi 4
Përshkruani një plan për kryerjen e aktiviteteve të nevojshme për zbatimin e strategjisë. Renditni qëllimet strategjike dhe drejtimet kryesore në aktivitetet e prodhimit të kompanisë.
Hapi 5
Tregoni të gjitha udhëzimet e mundshme strategjike dhe të shprehura në numrin e arritjeve, qëllimet e organizatës. Ato janë të nevojshme për të monitoruar dhe vlerësuar zbatimin e strategjisë. Në të njëjtën kohë, tregoni në raportin vjetor se çfarë synon strategjia (për shembull, për të arritur tregues të matshëm në mënyrë sasiore, siç janë rritja e shitjeve, rritja e të ardhurave, rritja e flukseve të parave).
Hapi 6
Përdorni grafikë (diagrame, diagrame dhe fotografi të ndryshme). Kjo do t'ju ndihmojë të shprehni raportin tuaj vjetor në një mënyrë të thjeshtë, vizuale dhe të paharrueshme.
Hapi 7
Përfshini një përshkrim të praktikave kryesore të menaxhimit të rrezikut në raportin vjetor. Na tregoni se si do të ndodhë menaxhimi i rrezikut, përshkruani sistemin e menaxhimit të rrezikut dhe përveç kësaj, tregoni se cilat organe, mekanizma dhe departamente përbëhet nga ajo dhe si shpërndahet përgjegjësia midis tyre.
Hapi 8
Tregoni lidhjen midis rreziqeve kryesore, si dhe në zbatimin e strategjisë. Shpalosni informacionin mbi shpërblimin e menaxhmentit të kompanisë në raportin vjetor.
