Në fillim të gushtit, luftëtari dhe blogeri i njohur anti-korrupsion Alexei Navalny u bë anëtar i bordit të drejtorëve të Aeroflot. Pikat kryesore të aktiviteteve të tij janë politika e personelit dhe verifikimi financiar i aktiviteteve të organizatës.
Kur zgjedh bordin e ri të drejtorëve të Aeroflot, propozimi për të caktuar Navalny si një anëtar të këtij kuorumi qeverisës tingëllonte si një rrufe në qiell. Autori i saj ishte bashkëpronari i kompanisë, Alexander Lebedev, i cili zotëron rreth 15% të aksioneve. Çështja u zgjidh pozitivisht duke votuar.
Alexei Navalny e dinte për emërimin e tij të mundshëm përsëri në shkurt 2012, dhe madje edhe atëherë ai njoftoi se do të hidhte të gjitha forcat e tij në luftën kundër korrupsionit dhe krijimin e qeverisjes korporative të Aeroflot. Në shumë mënyra, ky vendim u ndikua nga skandale të shumta që lidhen me këtë transportues ajror. Pra, njëri nga ish-zëvendësdrejtori komercial i kompanisë punoi në interes të dy kompanive të udhëtimit dhe nuk u dha mundësinë transportuesve të tjerë t'u ofrojnë klientëve të tyre udhëtime fitimprurëse në Egjipt, Emiratet e Bashkuara Arabe, Vjenë, etj. Në vitin 2011, kompania pësoi humbje të mëdha pikërisht në ato zona që iu dhanë vetëm dy agjencive të udhëtimit.
Blogger-i i njohur ka ndërmend të punojë me Aeroflot sipas një programi të veçantë të zhvilluar nga ai vetë ("programi i gjashtë hapave"). Ai përfshin masa të tilla si përjashtimi i nëpunësve civilë nga bordet drejtuese të ndërmarrjeve, shqyrtimi i emërimeve të caktuara vetëm nga një këshill i veçantë, si dhe krijimi i një sistemi për raportimin anonim të abuzimit në detyrë dhe shumë më tepër.
Në korrik 2012, një korrespondencë u shfaq në Internet midis Navalny dhe një anëtari të bordit të drejtorëve të Aeroflot, Sergei Aleksashenko, në të cilin ky i fundit u këshillua me një bloger për deklasifikimin e dokumenteve të kompanisë. Publikimi u pasua nga një stuhi kërkesash për të përjashtuar Navalny nga bordi i drejtorëve të Aeroflot, por kjo nuk ndodhi.
Navalny planifikon të kryejë një auditim të plotë të Aeroflot dhe të identifikojë të gjitha defektet ekzistuese financiare, si dhe arsyet për ndodhjen e tyre. Ai gjithashtu synon të zhvillojë një sistem të veçantë rekrutimi për kompaninë dhe të krijojë një fond të veçantë për menaxhimin e aksioneve të Aeroflot, detyra e të cilit do të jetë krijimi i kushteve për rritjen e letrave me vlerë.
