Jo vetëm strukturat makroekonomike, por edhe ndërmarrjet individuale tregtare preken nga efektet katastrofike të krizave. Zhvillimi i tendencave të pafavorshme në prodhim me kalimin e kohës mund të çojë në përkeqësim të performancës së ndërmarrjes, e cila shpesh përfundon me falimentimin e saj. Një nga mënyrat për të parandaluar një krizë është parashikimi në kohë dhe marrja parasysh e faktorëve të dëmshëm të vetë prodhimit dhe mjedisit të jashtëm.
Udhëzimet
Hapi 1
Përdorni një qasje sistematike për të parashikuar zhvillimin e krizës së një ndërmarrjeje. Një analizë e tillë cilësore nënkupton një identifikim gjithëpërfshirës të karakteristikave të veprimtarisë ekonomike që tregojnë një tendencë drejt falimentimit. Prania e një numri treguesish mund të bëhet baza për një mendim eksperti mbi ecurinë e pafavorshme të zhvillimit.
Hapi 2
Bëni një listë të treguesve kritikë për parashikimin e falimentimit të mundshëm të një ndërmarrjeje. Si bazë, ju mund të merrni një sistem të përshtatshëm karakteristikash dy nivelesh, bazuar në rekomandimet e Komitetit të Sintezës së Praktikës së Auditimit (MB).
Hapi 3
Në grupin e parë, përfshini kriteret, dinamikat e të cilave në të ardhmen e parashikueshme mund të tregojnë vështirësi të konsiderueshme financiare. Para së gjithash, këto janë:
- humbje të përsëritura në aktivitetet e prodhimit;
- një nivel i lartë i llogarive të prapambetura të pagueshme;
- vlera të ulta të raporteve të likuiditetit;
- mungesa kronike e kapitalit qarkullues;
- dështimi i rregullt i përmbushjes së detyrimeve ndaj aksionarëve, investitorëve dhe kreditorëve;
- përkeqësimi i marrëdhënieve me institucionet bankare që i shërbejnë ndërmarrjes.
Hapi 4
Kushtojini vëmendje përfshirjes në praktikën e ndërmarrjes të përdorimit të burimeve të reja të financimit dhe me kushte të pafavorshme. Për parashikimin e krizës, është gjithashtu e rëndësishme të përdorni pajisje me jetëgjatësi të skaduar për një kohë të gjatë në procesin kryesor të prodhimit. Një rënie në portofolin e porosive, përfshirë humbjen e kontratave afatgjata, gjithashtu indirekt tregon një rezultat të pafavorshëm që po afrohet.
Hapi 5
Në grupin e dytë të standardeve para krizës, përfshini humbjen e personelit kryesor drejtues; diversifikimi i pamjaftueshëm i aktiviteteve të kompanisë, i cili shprehet në varësi të rezultateve të një lloji të pajisjeve ose llojit të aktiveve.
Hapi 6
Mbani nën kontroll parametrat e tillë cilësorë si pjesëmarrja e ndërmarrjes në çështje gjyqësore me rezultat qëllimisht të pafavorshëm ose të paparashikueshëm; nënvlerësimi i rinovimit teknologjik të ndërmarrjes; kontratat dhe marrëveshjet afatgjata që janë bërë të paefektshme.
Hapi 7
Kryeni një vlerësim cilësor të ekspertëve sipas kritereve të përmendura. Për këtë qëllim, është e mundur të përfshihen specialistë të profileve të ndryshëm brenda kompanisë dhe konsulentë të pavarur, duke përfshirë firmat e auditimit. Vlerësimi përfundimtar i gjendjes potenciale të ndërmarrjes si një gjendje para krizës bëhet nga organi drejtues, bazuar në një vlerësim gjithëpërfshirës dhe gjithëpërfshirës të parametrave të bërë nga specialistët.
