Në kontekstin e paqëndrueshmërisë së botës dinamike të ekonomisë dhe rritjes së konkurrencës, ndërmarrjet përballen me nevojën për të formuar kontroll financiar, për të analizuar dhe planifikuar flukset e parave. Një nga mënyrat për të kryer operacione të tilla është hartimi i buxhetit të një kompanie, i cili gjithashtu do të rrisë përfitimin, siguron aftësinë paguese dhe stabilitetin financiar.
Udhëzimet
Hapi 1
Filloni buxhetimin tuaj duke analizuar dhe parashikuar shitjet. Si rezultat, është e mundur të formohet një marrëdhënie midis shitjes së produkteve dhe rritjes së prodhimit me planet për të zgjeruar ndërmarrjen dhe investimet. Pas kësaj, është e nevojshme të planifikoni rezervat dhe të llogarisni vëllimet e prodhimit në krahasim me to, duke u krahasuar me aftësitë e magazinës. Kështu, do të përpilohet një buxhet për inventarin dhe prodhimin e kompanisë.
Hapi 2
Përcaktoni një buxhet për shpenzimet komerciale dhe administrative. Ato shoqërohen me koston e shitjes së produkteve, madhësinë e stafit drejtues dhe koston e nevojave të zyrës. Në këtë rast, është e nevojshme të merren parasysh kostot fikse dhe variablat që do të varen nga vëllimi i prodhimit.
Hapi 3
Buxhetoni furnizimet tuaja. Për të, të dhënat fillestare do të jenë vlerat e miratuara në buxhet për prodhimin dhe inventarin, si dhe kur parashikojnë shitjet. Kështu, merrni parasysh sasinë e lëndëve të para, materialeve dhe përbërësve që duhet të dorëzohen në magazinën e ndërmarrjes brenda një afati të caktuar kohor. Pas kësaj, përcaktoni konsumin e materialeve bazë, e cila paraqitet në formën e një tabele të raportit të buxhetit të furnizimit dhe prodhimit. Kjo do t'ju lejojë të llogarisni koston e planifikuar të prodhimit.
Hapi 4
Llogaritni sasinë e pagave në varësi të vëllimit të prodhimit. Përcaktoni kostot indirekte të prodhimit që kërkohen për të ruajtur prodhimin, por nuk ndikojnë në koston e prodhimit.
Hapi 5
Analizoni të dhënat e mbledhura dhe buxhetoni të ardhurat dhe shpenzimet e ndërmarrjes. Kështu, parashikoni fitimin ose humbjen nga aktiviteti sipas parashikimeve të pranuara. Nëse buxheti tregoi humbje, atëherë është e nevojshme të rregulloni të dhënat fillestare në mënyrë që ato të plotësojnë nevojat e organizatës. Duke bashkuar të gjithë treguesit, ju do të merrni buxhetin përfundimtar të ndërmarrjes.
