Për të formuar një buxhet, është e nevojshme të studiohet me kujdes plani i biznesit, si dhe planet financiare, investuese dhe të marketingut. Pa kuptuar se ku të presim të ardhurat, si dhe pa llogaritur kostot fikse dhe të ndryshueshme, ato nuk mund të formohen. Përkundrazi, një buxhet i tillë nuk do të korrespondojë me gjendjen reale të ndërmarrjes.
Është e nevojshme
- -Plan biznesi;
- -Plani financiar;
- -Plani i investimeve;
- -Plani i marketingut.
Udhëzimet
Hapi 1
Analizoni shitjet për tremujorin e fundit, bëni rregullime në të dhëna, si rezultat, merrni një parashikim të fitimit të pritur. Rregulloni kostot e kaluara fikse dhe të ndryshueshme në mënyrë që të dini se cilat kosto janë përpara. Diferenca midis pranimeve dhe shpenzimeve do të tregojë nëse firma ka një deficit buxhetor këtë tremujor. Për ta paguar, ju duhen fonde të huazuara. Në rast se të ardhurat mbizotërojnë, caktoni pagesa shtesë për investitorët për të paguar borxhin. Ky është i ashtuquajturi "libër" ose buxheti i parashikuar. Kompania duhet të përqendrohet në të kur zhvillon proceset e saj të biznesit.
Hapi 2
Bëni rregullime të buxhetit nëse ka një deficit tashmë në fazën e buxhetit të parashikuar, dhe nuk ka ku të merrni fonde të huazuara. Nuk është e lehtë të marrësh vendime të tilla të menaxhimit, por është më mirë të shqetësohesh për gjithçka paraprakisht, për shembull, duke zvogëluar tryezën e personelit ose duke marrë me qira një pjesë të hapësirës shtesë. Si mundësi, ju mund të rishikoni koston e produkteve, të rrisni marzhin dhe të përdorni forca shtesë për të rritur shitjet. Si mjet i fundit, mendoni të ftoni një menaxher anti-krizë për një kohë. Çdo problem financiar është më i lehtë për t'u parandaluar sesa ta përballosh atë pas faktit.
Hapi 3
Llogaritni buxhetin tuaj aktual bazuar në performancën tuaj tremujore. Nga ajo do të mësoni se si kanë qenë gjërat në të vërtetë në ndërmarrjen tuaj. Një ndryshim i vogël midis tij dhe buxhetit "libër" është mjaft normal. Për shembull, një nga klientët nuk ka paguar në kohë, ose anasjelltas, llogaria ka marrë pagesa për dërgesat e ardhshme. Por nëse ndryshimi është i rëndësishëm, shikoni pse ndodhi. Nëse nuk e analizoni këtë, ekziston një probabilitet i lartë për hartimin e buxheteve të gabuara, si rezultat i të cilave mund të ndodhin shumë gjëra të pakëndshme, deri në falimentimin e ndërmarrjes.
