Kontrolli është një proces integral në çdo prodhim, i cili ju lejon të gjurmoni jo vetëm konsumin e synuar të materialeve, por edhe cilësinë e punës në të gjitha fazat. Sa më shumë të kryhet kontrolli i prodhimit në mënyrë më të plotë dhe skrupuloze, aq më e mirë është puna e punonjësve. Mbi të gjitha, të gjithë e kuptojnë se ata mund të jenë personalisht përgjegjës për martesë ose humbje të papërshtatshme materialesh.
Është e nevojshme
- - një përshkrim të hollësishëm të procesit teknik;
- - asistentë nga fushat përkatëse të veprimtarisë;
- - ekspert i pavarur.
Udhëzimet
Hapi 1
Nëse jeni menaxher i një sektori të madh prodhues, ose drejtoni një ndërmarrje të tërë, atëherë sigurisht që keni nevojë për një program të kontrollit të prodhimit. Ka disa arsye për këtë nevojë. Së pari, kompleksiteti dhe natyra shumëfazëshe e procesit të prodhimit lejon që punonjësit e paskrupullt të kryejnë shenja të ndryshme.
Hapi 2
Së dyti, në rast të një defekti, është jashtëzakonisht e vështirë për klientët të gjejnë fajtorët. secili departament përpiqet të zhvendosë përgjegjësinë në lidhjen e mëparshme. Dhe në mungesë të një skeme transparente ndërveprimi të vajosur mirë, shpesh është e pamundur të zbulohet e vërteta.
Hapi 3
Për të shmangur këtë lloj telashe, udhëzoni drejtuesit e departamentit të hartojnë një plan të plotë veprimi për secilin punonjës. Në bazë të këtij plani, menaxherët e terrenit duhet të krijojnë një listë të punës që kryen ky departament.
Hapi 4
Por rregulli kryesor i biznesit është të mos i besosh askujt. Ftojini ekspertë të jashtëm për të vlerësuar cilësinë, besueshmërinë dhe vlefshmërinë e dokumenteve që ju janë ofruar. Quiteshtë mjaft e mundshme që një nga shefat jo të pastër në listë në punën e departamentit të tyre të tregojë diçka të tepërt ose, përkundrazi, "të lirohet" nga përgjegjësitë e vështira.
Hapi 5
Disa nga specialistët që keni ftuar duhet të njihen drejtpërdrejt me fushën e prodhimit, specifikat e punës së secilës punëtori. Vetëm kjo mund të garantojë një pamje objektive të gjërave.
Hapi 6
Pasi të jenë korrigjuar të gjitha listat e punës së kryer, vazhdoni të krijoni një bazë të dhënash të vetme. Qëllimi kryesor i tij është ta bëjë procesin e prodhimit transparent. Tani e tutje, kontrolli do të kryhet në dy drejtime - përmbushja / mos-përmbushja e këtyre detyrimeve dhe shkelja / pajtueshmëria me rregulloret e brendshme (kjo do të përfshijë përcaktimin e vendndodhjes së magazinimit të lëndëve të para, produkteve të gatshme, mjeteve, porosisë në dhomë dhe në territoret ngjitur, etj.).
Hapi 7
Si rezultat, duhet të merrni një përshkrim të hollësishëm të listës së punës së kryer nga punonjësit dhe rregulloret e brendshme. Programi i kontrollit të prodhimit duhet të hartohet në mënyrë që çdo inspektor të mund të në çdo kohë, sipas këtij manuali, të vlerësojë cilësinë e punës së çdo departamenti.
