Nëse do të hapni një kompani, atëherë nuk mund të bëni pa një plan biznesi. Nuk ka nevojë të frikësohemi nga këto fjalë. Një plan biznesi nuk do të thotë të planifikosh çdo qindarkë në një formë komplekse, por thjesht një strategji për zhvillimin e idesë tënde të biznesit. Do të jetë shumë më e lehtë për ju të planifikoni dhe drejtoni biznesin tuaj nëse keni një plan biznesi të modeluar mirë dhe të menduar mirë. Mund t'ju duhet gjithashtu nëse po aplikoni për një kredi nga një bankë ose nga investitorët.
Udhëzimet
Hapi 1
Së pari ju duhet të vendosni se çfarë është një plan biznesi. Isshtë një plan menaxhimi për një firmë që merr parasysh strategjinë e zhvillimit, prodhimin fitimprurës të produkteve ose shërbimeve cilësore dhe opsionet e marketingut. UNIDO (Organizata e Zhvillimit Industrial të Kombeve të Bashkuara) është një organizatë që zhvillon një strategji për zhvillimin e ekonomisë, ka përpiluar një listë të seksioneve që duhet të jenë në një plan të mirë biznesi. Bestshtë më mirë të udhëzohesh prej tyre.
Hapi 2
Një seksion i përmbledhur i një plani biznesi, ose përmbledhje
Këtu përshkruhet profesioni kryesor i ndërmarrjes, thelbi i aktiviteteve të saj. Sectionshtë në pjesën e përmbledhjes që përcaktohet baza e planit të biznesit, dhe pjesa tjetër e pjesëve të tij vetëm konfirmojnë dhe provojnë përfitimin e tij. Kjo është ajo ku investitorët dhe bankierët fillojnë të shikojnë të gjithë planin, kështu që mund të thuhet se është pjesa më efektive e planit.
Hapi 3
Përshkrim
Në këtë pikë, jepni një përshkrim të ndërmarrjes që keni ose planifikoni të hapni. Përshkruani qëllimet dhe strategjinë e zhvillimit të ndërmarrjes, treguesit ekonomikë dhe financiarë, sistemin e menaxhimit të ndërmarrjes, rrjetin partner, mbulimin gjeografik, një përshkrim të shkurtër të industrisë dhe pozicionin që kompania zë në të. Risitë dhe teknologjitë, nëse përdoren, sigurohuni që të tregoni. Ky seksion zakonisht përfshin një listë të pronarëve dhe formën organizative të ndërmarrjes.
Hapi 4
Karakterizimi i produkteve ose shërbimeve
Tregoni jo vetëm atë që bën firma, por gjithashtu vlerësoni përparësitë dhe konkurrencën e saj, çmimet, mirëdashësinë mjedisore, kontrollin e cilësisë. Ndonjëherë përfshihet një kopje e produktit të prodhuar.
Hapi 5
Analiza e tregut
Në këtë dokument përfshihen hulumtimet e tregut, idetë për tërheqjen e blerësve dhe klientëve, një listë e shkurtër e konkurrentëve dhe një krahasim i produkteve të tyre dhe firmës suaj. Shpesh ky dokument mbivendoset me Planin e Shitjes, i cili përfshin të gjitha llojet e pikave që ndikojnë në çmimet, rrugët e zbatimit dhe luhatjet e tij sezonale.
Hapi 6
Plani i zhvillimit të prodhimit
Ai përfshin një përshkrim të procesit të prodhimit, kostot e mirëmbajtjes së tij dhe personelin.
Hapi 7
Plani financiar
Disponueshmëria e tij është veçanërisht e rëndësishme nëse keni nevojë për investitorë ose hua. Kjo përfshin llogaritjen e fondeve të shpenzuara fillimisht, fitimet dhe taksat, disa parashikime të situatës financiare në ndërmarrje në të ardhmen e afërt. Duke folur përafërsisht, ju duhet të analizoni raportimin e faturave dhe shpenzimeve. Gjithashtu, tregoni kohën e shpagimit të projektit dhe indekset e përfitimit.
Hapi 8
Vlerësimi i ndjeshmërisë ndaj luhatjeve financiare
Kjo i referohet llogaritjes se si ekzistenca e ndërmarrjes do të ndikohet nga inflacioni ose mosrespektimi i kushteve të pagesave të klientëve, faktorë të tjerë ekonomikë të ndryshuar.
Hapi 9
Të gjitha informacionet e nevojshme që ju i konsideroni të nevojshme për të hyrë në planin e biznesit, por që nuk përshtaten me kategoritë e treguara, përfshihen në Shtojca. Gjithashtu, kjo pjesë, si rregull, përfshin të gjitha llogaritjet dhe tabelat, ndërsa në vetë planin e biznesit ka vetëm shumat e tyre të vlerësuara.
