Një menaxher në një ndërmarrje ose në një kompani i përmbahet një stili të zgjedhur të ndërveprimit me vartësit - ai mund të jetë i rreptë dhe kërkues, demokratik dhe madje i butë me vartësit e tij.
Psikologët dallojnë tre stile kryesore të udhëheqjes vartëse: autoritare, demokratike dhe liberale. Në të njëjtën kohë, ata vërejnë se këto stile nuk mund të ndahen në të mira dhe të këqija, secili stil i menaxhimit ka anët pozitive dhe negative. Dhe ia vlen të zbatohet ky apo ai parim i menaxhimit në varësi të efikasitetit të punonjësve, kohezionit të ekipit, llojit të aktivitetit të kryer. Për më tepër, drejtorët e mirë dhe menaxherët e lartë kombinojnë të gjitha llojet e udhëheqjes, pa i dhënë përparësi askujt. Çdo stil i menaxhimit të personelit mund të rrisë performancën ekonomike të kompanisë, dhe të shkaktojë protestë nga punonjësit, duke përkeqësuar gjendjen e përgjithshme të punëve. Suksesi i menaxhimit varet kryesisht nga sjellja e vetë udhëheqësit, qëndrimi i tij ndaj vartësve të tij.
Stili autoritar i menaxhimit
Ky stil menaxhimi quhet ndryshe direktivë. Ai karakterizohet nga sjellje e ashpër dhe dominuese e udhëheqësit, saktësi e lartë dhe kontroll i rreptë në lidhje me vartësit. E gjithë pushteti në kompani i përket kokës; për të marrë vendime, ai mund të konsultohet me një rreth të vogël personash të besuar. Të gjithë punonjësit e tjerë nuk mund të ndikojnë në vendimet as për çështjet më të vogla. Një ton komandues mbizotëron në menaxhim, interesat e ndërmarrjes vihen shumë më lart se çdo interes i vartësve të saj. Në një kompani të tillë, ekziston një disiplinë e rreptë, e ndjekur nga ndëshkimi i detyrueshëm për mbërritjet e vona, mosrespektimi i kodit të veshjes dhe shkelje të tjera. Ky stil menaxhimi ekziston nga frika e vartësve, nga ndikimi psikologjik tek ata, por mund të çojë në një rënie të iniciativës dhe përgjegjësisë së punonjësit, kur, pa mungesën e një kontrolli të rreptë, ata nuk do të jenë në gjendje të punojnë të pavarur.
Stili i menaxhimit demokratik
Në një stil drejtimi demokratik, roli i punonjësit në kompani është shumë i rëndësishëm. Punonjësi perceptohet si një burim i vlefshëm që, në kushte të favorshme të punës, mund të sjellë fitime të mëdha për kompaninë. Prandaj, interesat e punonjësve merren parasysh në politikën e menaxhimit të kompanisë. Komunikimi me një stil udhëheqës demokratik ndodh përmes këshillave, kërkesave dhe dëshirave për punonjësit, vetëm në raste të rralla lëshohen urdhra. Menaxhimi i punonjësve ndodh përmes motivimit dhe shpërblimit, jo frikësimit dhe ndëshkimit. Menaxheri shpërndan kompetencat ndërmjet zëvendësve të tij dhe shefave të departamenteve, dhe ata u delegojnë detyra punonjësve. Nuk ka një parim të vetëm të menagjimit, secili punonjës mund të bëjë propozimin e tij tek menaxhmenti, dhe ai do të merret parasysh.
Stili i menaxhimit liberal
Me një stil menaxherial liberal, lideri nuk ndërhyn në punët e ekipit dhe merr vetëm një pjesë të vogël në menaxhimin e punonjësve. Një udhëheqës i tillë nuk shpërndan detyra dhe nuk u jep urdhra vartësve derisa të marrë direktiva nga lart. Ai nuk i pëlqen të marrë përgjegjësi, të rrezikojë pozicionin e tij ose të duket keq në sytë e punonjësve. Një udhëheqës i tillë nuk merr pjesë në zgjidhjen e problemeve dhe konflikteve të shfaqura në ekip, ai lejon që puna të marrë rrjedhën e saj. Një stil i menaxhimit liberal është i shkëlqyeshëm për punonjësit që janë shumë të motivuar dhe të vetë-mjaftueshëm. Por ndonjëherë është e dobishme të zbatohen elemente të këtij stili në çdo kompani, në mënyrë që punonjësit të afrohen më kreativisht dhe lirisht me zgjidhjen e disa problemeve, të mos hedhin përgjegjësi tek një udhëheqës dhe të tregojnë iniciativë.
