Lirimi i personelit është një masë komplekse që është një përgjigje në kohë e ndryshimeve ekonomike, teknologjike, organizative. Detyra e tij është të ndryshojë numrin e të punësuarve - të zvogëlojë stafin.
Lirimi i personelit
Problemi i lirimit të personelit shoqërohet gjithmonë me uljen e numrit të të punësuarve në ndërmarrje. Reagimi i punonjësve është gjithmonë negativ, pasi lirimi për ta është një kërcënim i mundshëm i humbjes së fitimeve. Prandaj, një sërë masash që synojnë lirimin e personelit duhet të përputhen me një situatë specifike organizative, ekonomike dhe sociale në një organizatë të veçantë. Nuk ka rekomandime universale.
Masa ekstreme, radikale dhe më negative në këtë proces janë pushimet nga puna për zvogëlimin e stafit, kur përdoret metoda e detyruar e lirimit të punëtorëve. Ata thjesht pushohen nga puna, duke mos marrë parasysh kohëzgjatjen e shërbimit, përvojën e punës dhe kualifikimet. Shtë e këshillueshme që të shmangni masat ekstreme, pasi kjo çon në konflikte të padëshiruara në ekip dhe madje edhe në proces gjyqësor.
Masat e lirimit të personelit
Kur lëshoni personel, masat drastike mund të shmangen duke përdorur masa të ndërlikuara komplekse. Schemeshtë zhvilluar një skemë e veçantë. Së pari, ndërpritet punësimi i punonjësve të rinj, në fazën e dytë, fillon rikualifikimi i punonjësve për pozicionet e lira që mbahen në ndërmarrje. Lirimi vullnetar i personave në moshën e pensionit me pagesa stimuluese është i mundur. Përdoren javë të shkurtuara ose me kohë të pjesshme, leje pa pagesë, leje administrative.
Kur menaxhoni personelin e një ndërmarrjeje, është e nevojshme të kuptoni se nuk mund të humbni specialistë të kualifikuar për të ulur kostot. Në të ardhmen, kjo mund të çojë në një mungesë të personelit në zbatimin e aktiviteteve të kompanisë. Shtë e nevojshme të analizohen aktivitetet e ndërmarrjes, të gjenden opsione dhe të rregullohet puna e personelit me ndryshimin e kushteve, e gjithë kjo do të parandalojë lirimin e personelit. Kryeni një analizë të shërbimeve të marra nga kompania, të cilat stafi mund t'i kryejë përkohësisht vetë. Kështu, dy probleme zgjidhen njëkohësisht në të njëjtën kohë: kursimi i kostos dhe mbajtja e punonjësve në ekip. Të ardhurat shtesë që mund të merren në këtë situatë analizohen në një mënyrë të ngjashme.
Por kjo nuk do të thotë që specialistë dhe punonjës të këqij, konfliktualë, të pakualifikuar dhe që shkelin rëndë disiplinën e punës duhet gjithashtu të mbahen në ndërmarrje. Janë ata që duhet të lirohen në përputhje me kërkesat e Kodit të Punës të Federatës Ruse dhe në interes të zhvillimit të mëtejshëm të ndërmarrjes.
