Personeli i kualifikuar janë burimi kryesor i çdo ndërmarrje apo organizate. Kërkimi i vazhdueshëm për inovacione që lejojnë vlerësimin e saktë të efikasitetit të punës dhe menaxhimin e personelit është çelësi i zhvillimit të suksesshëm të biznesit. Në kohën Sovjetike, një koncept i tillë si "politika e personelit" ose "shërbimi i menaxhimit të personelit" nuk ekzistonte, pasi departamentet e personelit ishin të angazhuar vetëm në mbështetje dokumentare të aktiviteteve të punonjësve në ndërmarrje.
Si një përvojë pozitive në zbatimin e qasjeve inovative për menaxhimin e personelit, Sony mund të konsiderohet, në të cilën mendimit të secilit prej punonjësve të saj i kushtohet vëmendja që meriton. Kompania ka prezantuar bonuse javore për zhvillimin e propozimeve të racionalizimit që lejojnë përmirësimin e cilësisë së produkteve nga viti në vit.
Vetë procedura e dorëzimit të zarfave është menduar duke marrë parasysh përbërësin emocional, pasi fondet premium u paraqiten inovatorëve nga një punonjës i veshur bukur dhe bukur. Në të njëjtën kohë, të gjitha propozimet e bëra gjatë javës janë subjekt i stimulimit, pavarësisht nga zbatimi i tyre në të ardhmen. Çfarë mund të konsiderohet një risi në menaxhimin e personelit dhe cila tipologji e këtij procesi ekziston?
Sistemi i menaxhimit të personelit si një risi
Sistemi i menaxhimit të personelit sigurisht që lind nga momenti kur ndonjë ndërmarrje fillon të funksionojë, nëse dëshiron të bëhet e suksesshme, dhe ka një numër karakteristikash të natyrshme në çdo risi. Kjo është zgjidhja e problemeve specifike të organizatës, pasiguria e rezultatit, rezistenca e mundshme e punonjësve dhe shfaqja e situatave të konfliktit, efekti shumëzues.
Procesi i formimit dhe zhvillimit të sistemit është i natyrshëm në të gjitha fazat e procesit të inovacionit, i cili vazhdon në përputhje të plotë me ligjet themelore ekonomike. Përzgjedhja, adaptimi, vlerësimi dhe lëvizjet e punës së personelit si teknologji të sistemit të menaxhimit përcaktojnë novatoritetin e tij. Qëllimi kryesor i të gjitha transformimeve është të përmirësojë efikasitetin e personelit dhe, si pasojë, suksesin e ndërmarrjes.
Fushat e zbatimit të inovacioneve në menaxhimin e personelit
Nëse e konsiderojmë vetë sistemin e menaxhimit të personelit si një risi, atëherë sa më poshtë mund të konsiderohen si drejtimet kryesore të zbatimit të tij:
1. Zhvillimi i personelit dhe menaxhimi i karrierës së biznesit. Programi i trajnimit bazohet në përcaktimin e mospërputhjes midis kërkesave të kualifikimit dhe kompetencave reale të punonjësve, gjë që ju lejon të individualizoni procesin e trajnimit dhe të merrni rezultatin më efektiv me koston më të ulët.
2. Ndërtimi i një sistemi motivimi. Faktori motivues tradicional ishte, është dhe do të jetë madhësia e pagës së punonjësit, e përcaktuar nga vlera e brendshme dhe e jashtme e një vendi të caktuar të punës. Për më tepër, një sistem shpërblimesh po bëhet gjithashtu i përhapur, duke supozuar një pjesë të ndryshueshme të pagës, e cila varet proporcionalisht nga kontributi mujor i secilit punonjës në punën e departamentit, sektorit dhe ndërmarrjes në tërësi.
3. Formimi i kulturës së korporatave. Ndërgjegjësimi nga secili punonjës për vlerat themelore dhe misionin e ndërmarrjes ndikon pozitivisht në rezultatet e punës, dhe procesi i transferimit të vlerave të tilla është kultura e korporatës.
4. Zhvillimi i një modeli të kompetencës. Kjo risi ka për qëllim të rregullojë shumëfunksionalitetin e një numri të vendeve të punës dhe të ndërtojë me kompetencë zinxhirin teknologjik, i cili parandalon shfaqjen e konflikteve dhe përqendrohet në cilësinë dhe efikasitetin e punës.
5. Teknologjitë kompjuterike në menaxhim. Produktet e softuerëve bëjnë të mundur jo vetëm mbajtjen e regjistrave të personelit sipas të gjitha llojeve të parametrave, por gjithashtu gjenerimin e dokumenteve të nevojshme të raportimit që mund të transportohen lehtësisht në formë elektronike.
