Herët ose vonë, menaxheri e kupton se "rubla" nuk është gjithmonë mënyra më e mirë për të motivuar. Pagat në fusha të ngjashme dhe midis njerëzve me një nivel të ngjashëm trajnimi rrallë ndryshojnë dukshëm. Dhe rrallë, çfarë buxheti do të përballojë rritjen e rregullt dhe të konsiderueshme të pagave - rritjet e vogla më shpesh perceptohen nga punonjësit negativisht. Motivimi jo-financiar është ai që do të ndihmojë në bashkimin e ekipit, rritjen e efikasitetit të punës dhe zvogëlimin e qarkullimit të stafit.
Inkurajimi duhet të jetë i dobishëm
Vlen të kujtohet se motivimi i paprekshëm nuk është një bonus që të gjithë mund ta shpenzojnë sipas gjykimit të tyre. Shpërndarja e përfitimeve duhet të jetë e përshtatshme dhe në kohë. Përndryshe, ju mund të merrni reagimin e kundërt: "Do të ishte më mirë nëse ata do të shkruanin çmimin." Optimalshtë optimale nëse menaxheri ose punonjësit e departamentit të BNJ zgjedhin diçka të veçantë për secilin punonjës. Ky rregull zbatohet gjithashtu për dhuratat e korporatave, përndryshe fraza që ekipi është një familje e madhe do të mbetet një dolli.
Më shumë liri - më shumë efikasitet
Edhe nëse punonjësit arrijnë të kryejnë detyrat e tyre në kohë, dhe të lexojnë pjesën tjetër të kohës, të ulen në rrjetet sociale, askush nuk do t'ju tregojë për këtë. Revolucionarizoni: Nëse një punonjës e kryen punën në një kohë të shkurtër pa kompromentuar cilësinë, atëherë ju mund t'i ofroni fundjave shtesë me pagesë ose një orar më të shkurtër pune. Nëse specifikat e punës nuk lejojnë "lënien e zyrës bosh" - planifikoni orarin e punës në mënyrë të tillë që atje të jetë gjithmonë një nga specialistët kompetentë.
Për më tepër, punonjësit shpesh bien dakord me njëri-tjetrin për zëvendësimin, duke i lënë kolegët të shkojnë për disa orë. Mos e "prish" mekanizmin e punës, lejo që punonjësit të zgjidhin çështje të tilla vetë, megjithatë, duke mbajtur një regjistër të mungesave. Gjithçka do të mbetet në vend, por personi nuk do të shqetësohet: "Autoritetet do të vërejnë mungesën". Shefat gjithmonë do ta vërejnë - një pyetje tjetër është se si ata do të reagojnë ndaj kësaj. Vlen të sigurohemi që ndihma e ndërsjellë të mos kalojë kufijtë e asaj që është e lejueshme.
Përdorni kohën tuaj të lirë në mënyrë efektive
Webinarët, kurset e arsimit shtesë mund të kombinohen me rrjedhën e punës. Kjo metodë është veçanërisht e mirë nëse specialistit nuk mund t'i jepen ditë shtesë ose një ditë më e shkurtër pune. Ftojeni ekipin të regjistrohet në klasat që u interesojnë atyre. Kjo mund të jetë studimi i gjuhëve të huaja, trajnime ose mësim në distancë. Sasia e njohurive dhe aftësive midis punonjësve po rritet - kompania po lulëzon.
Partitë - jo
Koha tashmë ka kaluar kur cilësia e një partie të korporatave u mat me sasinë e alkoolit të konsumuar. Shumë njerëz janë duke pritur për biznes, shqetësime dhe ndoshta punë me kohë të pjesshme në shtëpi. Jo të gjithë kanë kohë të mjaftueshme për argëtim. Nëse buxheti i kompanisë lejon dhe dëshiron një festë të ndritshme - kombinojeni atë me një udhëtim në vendpushim. Shumë hotele, përfshirë ato ruse, ofrojnë shërbime për organizimin e rekreacioneve të korporatave, kjo përfshin seminare trajnimi dhe diskutime me specialistë të ftuar.
Pesë sekrete të motivimit të paprekshëm
1. Mos i injoroni sugjerimet e punonjësve. Sigurohuni t'i kushtoni vëmendje ekipit nëse keni përdorur idetë e një punonjësi të veçantë.
2. Jini të hapur ndaj ekipit, sepse ju jeni një familje e madhe.
3. Formoni pronësinë e ndërmarrjes duke ftuar, për shembull, menaxherë të rregullt në një takim planifikimi.
4. Përdorni ato aftësi që punonjësi vlerëson në vetvete, edhe nëse nuk i përkasin kompetencës së tij. Possibleshtë e mundur që ky punonjës përfundimisht të marrë një pozicion tjetër dhe të bëhet më produktiv.
5. Ndryshoni statusin e punonjësit në mënyrë periodike. Kjo nuk do të thotë që ju duhet të jepni më shumë të drejta ose të ndryshoni pozicionin e tij aktual. Projektet hoteliere që ju lejojnë të përmirësoni statusin tuaj janë një mjet i shkëlqyeshëm motivimi.
Edhe një gjë të fundit: mëso të jesh mirënjohës. Letrat, certifikatat e nderit, rekordi i punësimit, përmendjet e shtypit, mementot e nënshkruara janë vetëm disa nga mënyrat e shumta për të shprehur mirënjohje.
