Motivimi i punonjësve është mjeti kryesor i menaxhimit të punonjësve që kontribuon në rritjen e produktivitetit dhe rritjen e ndërmarrjes.
Metodat e motivimit të punonjësve
Metodat e motivimit mund të ndahen në stimuj ekonomikë (bonuse parash, stimuj material, etj.) Dhe metoda jo-ekonomike të ndikimit në personel (letra mirënjohje, mirënjohje, metoda të organizimit të punës dhe përmirësimit të kushteve të punës).
Ndikimi mund të jetë pozitiv dhe negativ në formën e gjobave, privimit të një pjese të bonusit ose privilegjeve.
Sipas metodës së ndikimit, motivimi mund të ndahet në stimuj materialë, sigurime shoqërore dhe kënaqësi morale dhe psikologjike të nevojave. Nxitjet materiale janë pagesa në para në formën e shpërblimeve dhe shtesave. Sigurimet shoqërore përfshijnë sigurime mjekësore, pushime shtesë, pagesa të pjesshme për kupona ose trajtim, etj. Kënaqësia e nevojave morale dhe psikologjike kuptohet si krijimi i kushteve të denja për punë, sigurimi i një dhome të veçantë, automjete zyrtare, si dhe detaje të tilla të parëndësishme, por të rëndësishme si njohja e rëndësisë së një punonjësi duke dhënë diploma dhe letra falënderimesh.
Ndikimi efektiv në personel
Qëllimi i motivimit është njohja nga punonjësi i kontributit të tij në aktivitetet dhe zhvillimin e kompanisë, duke krijuar besim në të ardhmen, vlerën e vendit të tij të punës dhe pozicionit. Një punonjës do të jetë i ndërgjegjshëm dhe i përgjegjshëm nëse puna i plotëson nevojat e tij themelore: për sa i përket parametrave financiarë, për sa i përket komoditetit emocional dhe mundësive të karrierës.
Bonuset dhe shpërblimet e planifikuara me kalimin e kohës fillojnë të perceptohen si një pjesë integrale e pagave. Si rezultat, kuptimi i tyre kryesor është i humbur, ata pushojnë së motivuari. Për të rritur produktivitetin e punës dhe cilësinë e punës së kryer, shpërblimet monetare duhet të jenë të paplanifikuara. Në të njëjtën kohë, ato duhet të justifikohen dhe të konsolidojnë rezultatet pozitive të veprimtarisë së punonjësit.
Vetëm dhuratat duhet t'i atribuohen shpërblimeve të planifikuara, të pritura. Këto janë surpriza të Vitit të Ri, përfshirë fëmijët e punonjësve, shpërblimet e ditëlindjes dhe organizimin e një feste në një festë profesionale.
Shpërblimi në faza është gjithashtu një metodë e rëndësishme e simulimit efektiv. Për të arritur qëllimet e përcaktuara ndonjëherë duhet më shumë se një muaj punë e vështirë. Por sa më afër të jetë qëllimi, aq më shumë stresi dhe kohëzgjatja e pritjes do të ndikojnë tek punonjësi. Si rezultat, rezultati mund të jetë shumë i ndryshëm nga ai që ishte planifikuar. Në këto situata, është shumë më ekonomike dhe më efektive të stimulosh punonjësin pas çdo faze të kryer me sukses të punës.
Në situata të caktuara, ndëshkimi ose mundësia e tij shërben gjithashtu si motivues. Sidoqoftë, është e rëndësishme që punëdhënësi të mos e kalojë kufirin duke u bërë një hakmarrës. Meqenëse një ndikim me të vërtetë efektiv sigurohet nga një dënim që parandalon zhvillimin e pasojave negative për kompaninë. Ajo duhet të veprojë si një pengesë për veprimet korrigjuese për një punonjës neglizhent.
Pra, metodat efektive të motivimit të punonjësve përfshijnë ato që:
- shpërblejë arritjet profesionale të punonjësit;
- janë të papritura, dhe për këtë arsye më të këndshme;
- të japë privilegje dhe mundësi shtesë;
- theksojnë rëndësinë e pjesëmarrjes së punonjësit në aktivitetet e ndërmarrjes;
- të sigurojë përfitime shoqërore jo vetëm për vetë punonjësin, por edhe për anëtarët e familjes së tij.
