Kohët e fundit, ne e dëgjojmë fjalën "krizë" gjithnjë e më shpesh, veçanërisht kur bëhet fjalë për biznes dhe sipërmarrje. Impossibleshtë e pamundur të mohosh ndikimin negativ të krizës, por edhe ta mbivlerësosh atë. Më poshtë janë 10 gabime të menaxhimit që mund të shkaktohen nga ankthi për vetë krizën.
… Shkarkimi i punonjësve efektivë është një mënyrë e shpejtë për të ulur kostot. Ç'pritet më tej? Kriza do të kalojë, atëherë do të duhet të punësoni të rinj që do të duhet të trajnohen përsëri. Opsioni i saktë do të ishte të bini dakord me punonjësit për një ulje të përkohshme të pagës. Por nëse parashikohet pak punë, atëherë mbajtja e një stafi të madh menaxherësh do të jetë e paarsyeshme.
… Nuk duhet të harrojmë se jetojmë në botën e teknologjisë së informacionit, Internetit, rrjeteve sociale, ku komunikojnë konsumatorët dhe shitësit, kështu që nuk ka kuptim të kursejmë në IT. Natyrisht, nuk ka nevojë për të rritur kostot, por për të optimizuar ato aktuale duke analizuar efektivitetin e fondeve të investuara.
… Tani opsioni më i mirë për menaxhim është kërkimi aktiv i mënyrave, metodave dhe mundësive të reja për zgjerimin e aktiviteteve. Stagnimi është një armik i tmerrshëm i biznesit, dhe veçanërisht gjatë një krize, sepse kjo është rruga e duhur për të shembur, sepse nëse nuk ka zhvillim, degradimi ndodh.
… Kostot do të ulen paksa në fillim, por çfarë do të ndodhë, për shembull, në një vit, kur nevojiten produkte të reja dhe tërheqëse? Ju thjesht nuk do të keni asgjë për t'i ofruar konsumatorit përkundër sfondit të konkurrentëve që shikojnë përpara.
… Tendenca është që gjatë një krize, kompanitë të pushojnë nga puna ish-menaxherin, i cili është i përqendruar në rritjen e ndërmarrjes dhe në vend të kësaj të emërojnë një tjetër që do të ulë kostot dhe do të pushojë nga puna punonjësit. Fakti është se një ndryshim në udhëheqje do të çojë në paralizim pak a shumë të kompanisë dhe rritja e mëtejshme do të marrë shumë kohë.
… Kriza do të marrë fund një ditë, prandaj është më mirë të jesh "mbi kal", një hap para konkurrentëve.
Përkohësisht, natyrisht. Por nuk ka asgjë të përhershme sesa të përkohshme. Do të jetë shumë e vështirë të kthehemi në rrugën e duhur pas krizës. Vendimi i duhur do të ishte të përqendrohesh sa më shumë në projekte premtuese, për të ngadalësuar pak.
Bëhet fjalë për gjëra të vogla - pirja e ujit, ushqimit, stilolapsave, shënimeve, gjithçkaje që përbën pjesën e dukshme të hapësirës së punës së punonjësve.
… Në një krizë, opsioni më i mirë është thjeshtimi i strukturës së kabinetit qeverisës - kjo do të rrisë shpejtësinë e vendimmarrjes.
Në një krizë, menaxhmenti zakonisht përpiqet të ulë kostot, por këtu shkon duke thënë: kush zotëron informacion, zotëron botën. Shtë më mirë të jesh i vetëdijshëm për gjithçka që po ndodh në treg, në situata të paqarta nuk ke nevojë të kursesh në konsulentë kompetentë - përfitimi nga informacioni i ri do të jetë më shumë sesa paratë e shpenzuara për shërbimet e këshillimit.
