Në një shkallë të ndërmarrjes, çështja se si të rriten fitimet mund të zgjidhet jo vetëm duke rritur xhiron dhe një rritje përkatëse të të ardhurave - siç është më shpesh rasti kur bëhet fjalë për ndërmarrjet e vogla. Henry Ford tha që paratë e fituara janë para të kursyera. Prandaj, në mënyrë që të rriten fitimet në ndërmarrje, është e mundur të ndërtohet puna në mënyrë sa më efikase të jetë e mundur me shpenzimin minimal të kohës dhe burimeve materiale, të cilat përfundimisht rezultojnë në shpenzime të panevojshme.
Udhëzimet
Hapi 1
Tradicionalisht, detyra e rritjes së fitimit në një ndërmarrje mund të zgjidhet duke ndikuar në një nga tre elementët në sistemin e koordinatave të biznesit në të cilin çdo kompani operon:
• vëllimi i tregut, • madhësia e pjesës së zënë të ndërmarrjes, • përfitimi.
Sidoqoftë, shumë literaturë edukative dhe kurse trajnimi i kushtohen zgjidhjes së dy problemeve të para, të cilat, në fakt, vlen për menaxhimin e kompleksit të marketingut në ndërmarrje. Në të njëjtën kohë, rritja e përfitimit për shkak të optimizimit të burimeve nuk është e mbuluar gjerësisht.
Hapi 2
Detyra e rritjes së fitimeve në ndërmarrje zgjidhet duke zbatuar masat e mëposhtme:
• Optimizimi i kostove gjatë blerjes së burimeve;
• Optimizimi i kostove në menaxhimin e burimeve;
• Përmirësimi i proceseve të biznesit / Optimizimi i kostove operative.
Hapi 3
Në terma praktikë, optimizimi i kostove për blerjen e burimeve nënkupton monitorimin e vazhdueshëm të tregut të furnizuesit, marrëveshjet për zbritje, furnizimin e vëllimeve të mëdha të produkteve me një çmim fiks të para-aprovuar (duke përjashtuar efektin e inflacionit) dhe kërkimin e furnitorë të rinj (përfshirë nga rajone të tjera). Menaxhimi i burimeve duhet të jetë efektiv: së pari, të përfshijë një sistem të kontabilitetit, lëvizjes dhe përdorimit të burimeve themelore. Eliminoni vjedhjet dhe çdo mungesë.
Hapi 4
Përmirësimi i proceseve të biznesit dhe zvogëlimi i kostove operative nënkupton ripërcaktimin e marrëdhënieve të vendosura mirë midis njësive të biznesit në mënyrë që të rritet efikasiteti i tyre. Efikasiteti në këtë rast nënkupton uljen maksimale të kohës së punës që kërkohet për marrjen e vendimeve menaxheriale dhe administrative, eliminimin e funksioneve të dyfishta të panevojshme të departamenteve që pengojnë një proces të vetëm biznesi, si dhe optimizimin e kostove që lidhen me pagesa fikse (shërbimet komunale, taksat), etj.)).
