Çdo ndërmarrje moderne që prodhon produkte, shet ose ofron shërbime është një sistem kompleks që përfshin asete fikse, lëndë të parë, materiale, burime financiare dhe të punës. Këto përbërës të sistemit të prodhimit duhet të përdoren me efikasitet maksimal. Funksionimi efektiv i tij sigurohet nga aparati i menaxhimit.
Cikli i prodhimit, në të cilin përfshihen burimet e prodhimit, ndahet në blloqe funksionale që duhet të ndërveprojnë me njëri-tjetrin, duke kryer një detyrë të përbashkët për të gjithë. Nevojitet një strukturë e veçantë për të koordinuar dhe drejtuar këto përpjekje. E njëjta strukturë duhet të përcaktojë drejtimin e zhvillimit të ndërmarrjes, politikën e saj të marketingut dhe personelit. Këto funksione kryhen nga aparati i menaxhimit, i cili në strukturën e çdo ndërmarrje ndahet nga njësitë e prodhimit.
Në një ndërmarrje, për ta menaxhuar atë, ekziston një sistem menaxherësh në nivele të ndryshme. Ato janë caktuar për të gjitha departamentet dhe ofrojnë komunikime horizontale në të njëjtin nivel dhe vertikal - nga menaxheri i nivelit më të ulët te CEO.
Drejtuesit e nivelit të vogël, bazë, punojnë drejtpërdrejt me interpretuesit. Detyra e tyre është të organizojnë, sigurojnë dhe kontrollojnë zbatimin e detyrave dhe planeve të prodhimit, përdorimin e lëndëve të para dhe funksionimin e pajisjeve. Kjo është pjesa më e madhe e aparatit administrativ. Menaxherët e mesëm shërbejnë si ndërmjetës midis menaxherëve të lartë dhe udhëheqësve bazë.
Niveli më i lartë i menaxhimit është hallka e fundit, përfaqësuesit e së cilës janë përgjegjës për marrjen e vendimeve më të rëndësishme nga të cilat varen aktivitetet e ndërmarrjes ose ndërmarrjes. Ata janë ata që janë përgjegjës për këtë aktivitet. Vendimet që ata marrin, përmes menaxherëve të nivelit të mesëm dhe të ulët, u komunikohen ekzekutorëve të drejtpërdrejtë.
Kjo strukturë organizative dhe menaxheriale është tipike për çdo ndërmarrje në të cilën ka ndarje dhe departamente. Ju lejon të menaxhoni një ndërmarrje dhe të gjithë drejtuesit e saj për të siguruar këtë proces përmes planifikimit, organizimit, motivimit dhe kontrollit.
