Kur analizoni mjedisin e brendshëm të një ndërmarrjeje, është e rëndësishme të merrni parasysh një numër pikash që do t'ju lejojnë të kuptoni thelbin e aktiviteteve të saj. Këto përfshijnë mjedisin e marketingut, mjedisin makro dhe analizat e përcaktimit të qëllimeve të mjedisit të brendshëm.
Analiza e mjedisit të marketingut
Analiza e mjedisit të brendshëm të ndërmarrjes i lejon asaj të kryejë aktivitetet e saj të suksesshme dhe të zërë një pozitë të fortë në treg, pasi bën të mundur identifikimin e të gjitha mangësive në kohë dhe korrigjimin e tyre. Analiza e mjedisit të brendshëm të ndërmarrjes bazohet në disa faktorë të rëndësishëm, njëri prej të cilëve është studimi i mjedisit të marketingut. Çfarë përfshin?
Së pari dhe më e rëndësishmja, është e rëndësishme të identifikohen grupet kryesore të ndikimit duke përdorur vlerësimin e kolegëve. Së dyti, është e nevojshme të konkretizohen dhe vlerësohen faktorët e jashtëm dhe ndikimi i tyre në mjedisin e brendshëm të ndërmarrjes. Së treti, është e nevojshme të theksohen faktorët më domethënës, të cilëve duhet t'u kushtohet vëmendje e veçantë. Së katërti, është e rëndësishme të kemi një kuptim të mirë të shkallës në të cilën ato ndikojnë në ndërmarrje. Së pesti, duhet të zhvillohen masa për të zvogëluar ndikimin negativ të këtyre faktorëve. Komponenti i fundit, i gjashtë i analizës së mjedisit të marketingut është parashikimi i planifikimit dhe pasojat e zhvillimit të mjedisit të jashtëm. Kjo do të thotë se analizimi i mjedisit të brendshëm të një ndërmarrje është i pamundur pa një vlerësim të faktorëve të jashtëm që në një farë mënyre ndikojnë në strukturën e saj.
Analiza e makro mjedisit
Analiza e makro mjedisit bazohet në të kuptuarit e mjedisit të afërt të ndërmarrjes. Kjo përfshin vlerësimin e prodhuesve të produkteve të ngjashme, ekzaminimin e fuqisë konkurruese të konsumatorëve, kontrollimin e sistemit të shpërndarjes dhe vlerësimin e prodhuesve të produkteve zëvendësuese. Përveç kësaj, analiza e mjedisit makro merr parasysh ndikimin e furnitorëve në inventarin e ndërmarrjes dhe aftësinë për të punuar me furnitorë më të mëdhenj - kjo ju lejon të merrni zbritjet maksimale dhe shërbimet e investimeve.
Analiza e makro mjedisit ju lejon të kuptoni pikat e mëposhtme: gjendjen e pajisjeve teknike, sistemin e kontrollit të inventarit, efikasitetin e përdorimit të kapacitetit, koston e lëndëve të para, kontrollin mbi cilësinë e mallrave, vlerën e kostove, inovacionin dhe efikasitetin e sistemit të prokurimit.
Analiza e mjedisit të brendshëm
Analiza e mjedisit të brendshëm është krijuar për të arritur qëllimet e mëposhtme: vlerësimi i gjendjes aktuale të biznesit, përdorimi i saktë i burimeve dhe sqarimi i strategjisë brenda ndërmarrjes. Në këtë rast, është më mirë të përdoret një analizë SWOT, e cila përcakton pikat e forta dhe të dobëta të ndërmarrjes. Në këtë rast, është e rëndësishme të merren parasysh të gjitha fushat e ndërmarrjes, pra marketing, menaxhim dhe organizim, shitje, prodhim, personel dhe menaxhim financiar. Kjo analizë ju lejon të studioni trendet e zhvillimit të ndërmarrjes dhe mundësinë e përdorimit të pikave të forta të saj.
Analiza e mjedisit të brendshëm të ndërmarrjes duhet të marrë parasysh pika të tilla si sistemi i motivimit, niveli i organizimit të menaxhimit, disponueshmëria e një baze prodhimi, studimi i kërkesës, etj. E gjithë kjo do të sigurojë një pasqyrë të plotë të gjendjes së ndërmarrjes.
